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課程背景

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。

培訓(xùn)對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員

課程收益

掌握降低采購成本的五大方法。

學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。

學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。

提升采購談判效率的要素有哪些？

如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？

如何實施民間招標(biāo)運(yùn)作？

課程大綱

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？

采購及采購管理的類別

采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)

各種采購管理的目標(biāo)差異

采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系

七大部門的采購管理協(xié)調(diào)

采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型

為什么采購成本越來越敏感？

采購成本管理的方法有哪些？

買入套期保值。

賣出套期保值。

如何做好采購供應(yīng)商的管理？

完整的采購管理體系。

案例分析與討論

利用學(xué)習(xí)曲線估計采購價格。

某公司的采購成本百分率。

套期保值應(yīng)用案例

某公司的采購管理體系與采購戰(zhàn)略目標(biāo)

第二模塊：如何編制采購成本預(yù)算？

公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容。

費(fèi)用預(yù)算的六套方法。

采購控制的固定預(yù)算與彈性預(yù)算

零基預(yù)算與增量預(yù)算

定基預(yù)算與滾動預(yù)算

什么是概率預(yù)算？

采購部門涉及到的預(yù)算項目

影響采購預(yù)算準(zhǔn)確性的六大因素。

公司如何設(shè)定采購預(yù)算的考核目標(biāo)？

什么是多品復(fù)合預(yù)算？

獲取采購行情與價格信息的方法與途徑

網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。

如何提高百度等搜索的效率？

什么是垂直搜索。

B to B 網(wǎng)站一覽表。

案例分析與討論

某公司原材料的概率預(yù)算。

企業(yè)原材料的年度采購預(yù)算。

某公司的多品復(fù)合預(yù)算

第三模塊：如何避免不必要的采購成本？

哪些因素與價格沒有關(guān)系？

如何避免不必要的采購成本？

采購要求的類別

如何利用價值工程確定采購要求？

價值工程分析的步驟

案例分析與討論

價值工程分析產(chǎn)品零件采購成本

第四模塊：如何分析供應(yīng)商的報價？

第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價？

產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？

影響供應(yīng)價格的因素

競爭導(dǎo)向定價策略

什么是行情定價法?

投標(biāo)定價法如何定價？

需求導(dǎo)向定價策略

什么是價值定價法？

價值定價法如何定價？

成本導(dǎo)向定價策略

什么是邊際成本定價法？

什么是變動成本與固定成本？

什么是邊際貢獻(xiàn)？

什么是目標(biāo)收益定價法？

目標(biāo)收益定價法的采購啟發(fā)。

企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。

生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。

四種供應(yīng)鏈類型的定價。

代工企業(yè)的成本定價法。

代工企業(yè)成本定價法的采購要點。

商貿(mào)型企業(yè)的定價特點。

不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤各不相同。

商貿(mào)型商品的五大分類。

商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟發(fā)。

第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報價？

供應(yīng)商的兩種報價形式。

消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

雙贏的采購成本管理

供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)商成本分析三步驟

節(jié)約采購資金的要訣

降低采購單價十五方式

資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

資產(chǎn)型采購的三種形式。

為什么我們租而不買？

可租賃的領(lǐng)域。

為什么要外包？

服務(wù)性供應(yīng)商如何報價？

案例分析與討論

成本與價格關(guān)系討論分析

物流企業(yè)的定價。

星巴克的定價機(jī)理。

分解報價表的應(yīng)用

公司的目標(biāo)收益定價法。

四種供應(yīng)鏈廠家的定價。

雀巢咖啡全面降低20%成本

某公司的 “按生產(chǎn)時間分?jǐn)偝杀?rdquo;。

配套產(chǎn)品的報價表分析案例。

某公司資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本分析模型

第五模塊：影響采購談判效果的因素有哪些？

談判的動因與動力

采購談判效果不佳的原因有哪些？

采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？

采購談判的基本流程。

哪些因素對談判能力影響較大？

性格的四種類型。

性格的組合特征。

性格與職業(yè)的匹配性。

性格與談判。

您最容易和最不容易相處的談判對手。

四種談判對手的特點有哪些？

如何克服自身的弱點？

案例分析與討論

何為 “公平”？

何為雙贏？

活潑型談判對象分析

控制型談判對象分析？

分析型談判對象分析

平穩(wěn)型談判對象分析

性格測試結(jié)果的分析。

第六模塊：如何制定談判的計劃？

談判行動綱領(lǐng)之“十要”

談判行動綱領(lǐng)之“十不要”

即興性談判與計劃性談判。

制定談判計劃的七大步驟。

第一步：雙方意向的明確。

第二步：雙方差異的分析。

第三步：各項分歧的重要性評分。

第四步：設(shè)定各項分歧的談判目標(biāo)。

第五步：各談判目標(biāo)的策略定性。

第六步：談判方式的確定。

第七步：小組成員的分工。

案例分析與討論

某公司計算機(jī)采購案例。

采購談判實戰(zhàn)演練。

第七模塊：如何實施有效的談判？

談判的六個階段

開場開得如何？

開場的目的是什么？

開場的原則是什么？

整個談判的掌控如何？

哪種砍價方式更好？

哪種談判形式容易出問題？

如何做好電話談判？

為什么我方會弱勢？

我方為弱勢怎么談？

我方強(qiáng)勢怎么談？

什么是分階段蠶食？

分階段蠶食的策略步驟。

如何提升說服力？

第三方的參考依據(jù)。

如何提高談判時的溝通實效？

注意溝通時的禁忌。

我們會問問題嗎？

問的目的是什么?

如何問問題嗎？

反駁對方的幾種方式？

對方忽悠我怎么談？

如何挽回失誤（失口）？

出現(xiàn)僵局怎么談？

談判結(jié)束時怎么辦？

如何與不同的對象談判？

采購談判實戰(zhàn)21招

案例分析與討論

某公司談判小組的開場。

某公司分階段蠶食談判。

如何開價——將你的產(chǎn)品升值

如何還價——摸清對方的底牌

不可不知——談判者最不該做的事情

迎頭癰擊——故做驚訝

提升意愿——不情愿的交易

火眼睛睛——集中精力想問題

咬住不放——老虎鉗策略

化敵為友——上級領(lǐng)導(dǎo)

化骨綿掌——避免敵對情緒

確認(rèn)價值——不讓服務(wù)貶值

攻守兼?zhèn)?mdash;—禮尚往來

步步為營——切務(wù)提出折中

見招拆招——燙手山芋

進(jìn)退自如——對談判者最有用的二個字

軟硬兼施——黑臉/白臉

乘勝追擊——蠶食策略

把握節(jié)奏——如何讓步

亢龍有悔——反悔

收買人心——小恩小惠的安慰

把握主動——草擬合同

預(yù)防不測——對談判者最有用的二個字

第八模塊：如何管好庫存以降低采購成本？

第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

影響企業(yè)庫存的七種因素

適量庫存對采購的幫助。

庫存過高的缺點有哪些？

財務(wù)管理的三張表。

占用大量資金的后果。

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些？

采購訂購模式與庫存控制策略

庫存績效評估三大指標(biāo)

庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法.

如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)

如何降低原材料庫存

按照倉庫的數(shù)量計算.

如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率.

如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率.

造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?

第二節(jié)：如何做好JIT供應(yīng)管理？

什么是JIT供應(yīng)管理?

JIT及時采購庫存管理方式-庫存什么

JIT及時采購庫存管理方式-庫存多少

JJIT及時采購庫存管理方式-怎么存

案例分析與討論

某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）.

某公司的損益表（P&L）.

哪家公司會倒閉？

公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求.

物料A-B-C分類分析步驟

某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率.

某公司總庫存的周轉(zhuǎn)率.

公司總庫存緩慢的因素.

西門子公司的VMI

JIT及時采購庫存管理模型分析.

標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）計算的結(jié)構(gòu)圖

月均需求（MAD）的確定方法

訂貨周期 （O/C）的的確定方法

到貨周期（L/T） 的確定方法

安全庫存周期 （S/S）的確定方法

標(biāo)準(zhǔn)訂貨量（SOQ）計算的結(jié)構(gòu)圖

第九模塊：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？

企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別.

政府采購的管理對象.

政府采購的五種形式.

什么叫“邀標(biāo)”？

什么情況下應(yīng)該采用招投標(biāo)？

哪些采購可以搞招投標(biāo)？

不同采購的招標(biāo)特點.

如何實施邀請招投標(biāo)？

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?

評標(biāo)方法有哪些？

如何評定技術(shù)標(biāo)？

招投標(biāo)方式的分類.

暗標(biāo)與明標(biāo)的比較.

招標(biāo)的幾種形式.

什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？

如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？

洪老師

工商管理MBA、高級培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。

實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

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