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新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班

【課程編號】:MKT049205

【課程名稱】:

新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月30日 到 2025年11月02日3600元/人

2025年03月27日 到 2025年04月01日3600元/人

2024年11月14日 到 2024年11月17日3600元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班相關內訓

【其它城市安排】:南京 成都 杭州 重慶 南寧 西寧 大連 青島 昆明 貴陽 鄭州 海口 上海 北京 深圳

【課程關鍵字】:西安工程總承包培訓,西安EPC培訓,西安業主方建設培訓

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課程介紹

黨的十八大以來,我國建筑業及工程建設領域改革發展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創新工作取得了跨越式發展,涌現出一系列新理論、新方法、新經驗,為建筑業的可持續強勁發展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,在當前紛繁復雜的國際形勢下以及疫情帶來的嚴峻挑戰,要求我們搶抓新一輪科技革命和產業變革的重要戰略機遇期,大力推進工程承包,深化項目管理模式創新,發展和運用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產力水平,多層面、全方位推進和實現新階段高質量綠色發展。

為此,住房和城鄉建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相繼制定發布了《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》征求意見稿。可以說2023年將是建筑業市場模式改革、管理機制創新的特殊時期,也是建筑業突飛猛進、跨越式發展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發展,對建設項目現代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛,要求項目建設者能夠精準研判市場形勢,科學運用現代項目管理方法,更好地適應建筑業高質量發展的總體要求。

為貫徹落實工程總承包相關政策,解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦“新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

培訓對象

各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

課程大綱

第一部分:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升

(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識

1.我國工程建設體制的問題與改革;

2.工程建設項目生命期與壽命期;

3.業主方項目管理角色地位及困惑;

4.新時期工程建設項目管理發展方向;

5.項目的分級與分類;

6.立項與決策過程管理;

7.項目管理模式選擇及風險防范;

8.項目啟動與策劃管理;

9.招標策劃及風險防范;

10.合同簽訂及風險防范;

11.設計管理及風險防范;

12.施工過程管理及風險防范;

13.項目收尾與試運行管理及風險防范。

(二)業主方項目管理難點、重點與項目總控管理能力

1.提升項目投資決策能力;

2.提高項目總控管理能力;

3.強化項目總體策劃能力;

4.強化項目范圍管理意識;

5.科學制定項目計劃;

6.強化項目過程監控及案例分析;

7.提高項目風險管控意識及案例分析;

8.提升新技術應用能力及案例分析;

9.強化數字化轉型與信息化、智能化、工業化建造把控能力。

(三)業主方工程項目現場管理及風險防范

1.項目策劃及其風險管控;

2.項目目標及控制流程的識別與確定;

3.不同項目管理模式的選擇;

4.項目規劃與項目配套策劃;

5.技術質量監控管理思路方法;

6.建設單位的主要工作及注意事項;

7.現場管理平面布置與風險防范;

8.招標、合同履約與工程結算的集成管理;

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規避方法;

10.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法;

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

13.工程驗收與工程結算實施的風險管控;

14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;

16.施工現場管理與項目知識管理提升。

(四)業主方項目管理難點、重點與全過程工程咨詢

1.全過程工程咨詢相關政策解讀;

2.全過程工程咨詢項目組織方式;

3.全過程工程咨詢服務內容;

4.全過程工程咨詢服務招標;

5.全過程工程咨詢服務收費與案例分析;

6.全過程工程咨詢服務合同與案例分析;

7.投資決策綜合性咨詢及案例分析;

8.建設項目管理總流程及主要工作內容。

第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

(一)EPC工程總承包相關政策解讀

1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;

2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;

3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;

4.《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;

5.《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹;

6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;

7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。

(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐

1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付(BIM及數字化交付);

①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業投資項目的異同);

3.項目主要相關方職責與工作界面;

4.項目管理流程及管控要點;

5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);

6.項目啟動、策劃階段管控要點;

7.項目勘察設計階段管控要點;

8.項目采購階段管控要點;

9.項目施工、試運行階段管控要點;

10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;

11.聯合體與總分包的管控要點。

(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;

2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;

3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

4.項目前期咨詢與招標文件策劃;

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

9.合同包干模式招標策劃;

10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。

(四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;

2.合同策劃與重點條款的設置;

3.合同核心風險識別與防范;

4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;

5.合同談判策略及風險關注要點;

6.發包、專業承包、分包階段合同風險識別防范;

7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;

8.工程變更、索賠技巧與風險控制;

9.稅務風險及防范措施;

10.合同實施典型案例分析。

(五)EPC工程投資控制、結算與審計管理

1.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;

2.EPC工程范圍確定依據計注意事項;

3.EPC合同文件優先次序確定的重要性;

4.EPC合同定價、執行與結算管理;

5.合同包干模式下的工程造價管理;

6.合同可調模式下的工程造價管理;

7.工程變更與EPC合同價的調整;

8.EPC工程移交及審計。

(六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求;

2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;

3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異;

4.重大質量安全事故處理要求;

5.EPC合同文件優先次序;

6.工程變更與EPC總價調整;

7.EPC簽證變更程序及控制要點;

8.EPC項目合同價格與支付;

9.EPC項目市場價格波動引起的調整;

10.EPC項目增量工程管理;

11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理;

12.清單問題索賠管理。

專家老師

擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與文件編寫的有關專家學者授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

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