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課程介紹

電影1：《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)》

故事簡(jiǎn)介：中州自控從事精密儀器零配件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。小鉑是一名剛?cè)肼毑痪玫某杀痉治鰩煟?fù)責(zé)整體供應(yīng)鏈的成本核算和分析工作，匯報(bào)給集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理。

在入職后的第一次月度成本核算過程中，小鉑發(fā)現(xiàn)主要原材料標(biāo)準(zhǔn)成本中的兩個(gè)主物料名字相似，用料上并沒有明顯區(qū)分，但單價(jià)要相差一倍，之后小鉑開啟了一段成本優(yōu)化之路……

電影2：《這是在做“假帳”嗎？》

故事簡(jiǎn)介：麥肯王公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，80%以上的業(yè)務(wù)收益主要來源于加盟店的營(yíng)業(yè)額傭金。公司采取輕裝修加盟和低價(jià)產(chǎn)品方式運(yùn)營(yíng)，大大降低了加盟門檻，所以發(fā)展速度非常快，但同時(shí)產(chǎn)生了很多銷售訂單沒有錄入到前臺(tái)的收銀系統(tǒng)中，以至于部分收益無法被確認(rèn)。

對(duì)此，公司成立了加盟收益管理部，該部門開發(fā)了創(chuàng)新的“電子收益稽核”產(chǎn)品，來進(jìn)行科學(xué)有效的收益管理。財(cái)務(wù)部即將要面對(duì)全新的收入確認(rèn)方式，如何支持業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新的同時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，并在溝通與內(nèi)部協(xié)同中實(shí)現(xiàn)雙贏？

本次課程結(jié)合財(cái)務(wù)電影，親身感受財(cái)務(wù)在應(yīng)對(duì)內(nèi)部及跨部門的溝通難題，并基于真實(shí)案例的情境模擬，學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的溝通橋梁，消除溝通壁壘，提升財(cái)務(wù)影響力。

課程收益：

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)萃取，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享

【業(yè)財(cái)融合】促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作，踐行實(shí)現(xiàn)雙贏/多贏，提升財(cái)務(wù)職場(chǎng)影響力

【創(chuàng)新形式】自主研發(fā)財(cái)務(wù)場(chǎng)景電影，工作場(chǎng)景真實(shí)案例呈現(xiàn)，沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)

【實(shí)用工具】收獲3S溝通法則，掌握高效會(huì)議管理技巧，運(yùn)用多維度職場(chǎng)溝通秘籍

課程內(nèi)容

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、探究溝通的本質(zhì)

溝通目的是什么？

雙贏&多贏+價(jià)值創(chuàng)造

解決或最大程度化解雙方的問題

模塊二、提升溝通能力三部曲

【情景演練】電影之《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)》

- 如果您是剛?cè)肼毜某杀痉治鰩?，在發(fā)現(xiàn)問題后，面對(duì)多個(gè)相關(guān)人員，如何確定正確的溝通順序？

- 如何在會(huì)議中有效掌控討論的節(jié)奏，并引導(dǎo)輸出最終的結(jié)果？

- 如果您是財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層呈報(bào)相關(guān)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)？

【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】

第一步：傾聽與了解

- 建立溝通對(duì)象的畫像

- 勾勒溝通對(duì)象畫像的3個(gè)途徑

第二步：事前準(zhǔn)備

- 最想達(dá)到的目的

- 參會(huì)的每個(gè)人利益訴求

- 事前的資料準(zhǔn)備

第三步：原則與妥協(xié)

- 全面視角VS換位思考

- 溝通中務(wù)必堅(jiān)守的四原則

- 快速建立溝通思路

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、提升溝通技巧的實(shí)戰(zhàn)演練

【情景演練】電影之《這是在做“假帳”嗎？》、小劇場(chǎng)《跨部門費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

- 財(cái)務(wù)如何評(píng)估新項(xiàng)目/新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)？

- 與不同溝通對(duì)象（老板、業(yè)務(wù)、律師、運(yùn)營(yíng)、審計(jì)）分別的溝通技巧點(diǎn)？

- 如何撰寫一份簡(jiǎn)明扼要有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目方案的評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)給老板？

【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】

- 3S溝通法

- 財(cái)務(wù)誠(chéng)信與賦能

- 跨部門協(xié)作與溝通

- 向上預(yù)期管理

- 會(huì)議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設(shè)計(jì)

- 匯報(bào)技巧及報(bào)告撰寫

16:30 課程結(jié)束

王老師

OYO鷗游酒店前高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），全球特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員（CGMA）。

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在線報(bào)名：打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù)(北京)