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課程介紹

華大制造因質疑招標程序不正義，一封公開質疑信將中國疾控中心推上了風口浪尖；中鐵招標現(xiàn)場，因不滿低價競爭者，對其進行群毆……

招標采購公開、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標采購流程長、效率差、玩套路、走過場、低價中標，甚至為了招標而招標，不堪其害。

招標對于采購來講毋庸置疑是把利器，用的好降本如削瓜剁菜，用不好先會自傷。

課程收益

了解國企、外企、民企招標實施有何不同

掌握招標采購的基本流程及應用的最佳條件

掌握招標采購過程中的合同管理

掌握破除招標采購中跨部門協(xié)同困難、低價中標、圍標串標等問題的方法

幫助企業(yè)定位招標采購系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行改善與提高

作為企業(yè)高層，掌握招標采購的頂層設計，確保招標采購合規(guī)、高效、陽光化

作為采購部門，掌握如何成功的策劃一場招標，幫助企業(yè)管控項目風險

作為使用部門，熟悉如何操作才能既合規(guī)又高效的選擇到合適的供應商

課程對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、審計部人員、工程設備部人員及公司高層等。

課程大綱

一：正確認識招標采購

1、正確理解采購的定義

2、招標在采購中的地位

3、招標采購的是非功過

4、招標采購的初心

5、國企、外企、民企的招標有何不同

6、不同采購方法對比

7、招標采購的基本流程

8、招標采購的適用條件

9、招標采購的主要任務

二．企業(yè)招標的頂層設計

1、企業(yè)招標采購的現(xiàn)狀

2、采購系統(tǒng)的頂層設計

3、采購戰(zhàn)略的制定

4、多、快、好、省如何取舍

5、四個抓手幫企業(yè)做到招標采購盡在掌控

6、一個工具幫企業(yè)做到招標采購公開、高效、陽光化

實戰(zhàn)練習：尋找企業(yè)招標系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)

7、企業(yè)招標的組織架構

8、企業(yè)招標的制度流程

9、企業(yè)招標的風險管理

10、企業(yè)招標的人才建設

實戰(zhàn)練習：招標采購全過程流程分析

三、招標前準備

1、招標前準備階段的四大任務

實戰(zhàn)練習：某民企SRM系統(tǒng)項目招標方案策劃

2、明確招標的主要目標

3、實現(xiàn)招標采購跨部門協(xié)同

4、技術方案編制的繞雷避坑

5、工程、貨物、服務項目招標方案編制中的不同側重

6、項目管理在招標采購中的應用

7、招標采購的項目化管理

8、招標采購如何變被動為主動

四、招標實施

1、資格審查如何繞雷避坑

2、編制招標文件如何合規(guī)又高效

3、如何用合適的評標方法選擇到合適的供應商

4、評標委員會組建過程中的注意事項

5、如何順利開標

6、遏制評標違規(guī)的三大法寶

7、如何順利定標

8、如何盡量避免圍標串標

9、如何提高采購效率

案例分析：某土建項目招標采購全過程分析

五、招標后執(zhí)行

1、招標后采購人員的四大任務

2、招標結果誰負責

3、招標被投訴了怎么辦

4、招標采購歐過程中容易被投訴的風險點

5、招標采購的檔案管理

六、合同管理

1、合同管理的六個主要方面

2、合同法務管理的五方面

3、合同相關基礎法務知識

4、使用模板合同的優(yōu)缺點

5、合同爭議解決的六種方法

6、合同違約的四種補救措施

案例分析：某公司定制設備使用過程中出現(xiàn)的質量糾紛案件處理

扈老師

?17年上市公司采購管理經(jīng)驗

?IPTA培訓師

?4D培訓師

?價值鏈研習社聯(lián)合創(chuàng)始人

?北京天騏簽約供應鏈管理講師、顧問

?楠楓（北京） 采購與供應鏈培訓師、顧問

?杭州優(yōu)鏈供應鏈特聘金牌講師、咨詢顧問

講師經(jīng)驗

先后擔任工藝及質量工程師、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團采購負責人。

生產(chǎn)及非生物資均有多年的從業(yè)經(jīng)歷：兩千多畝大型研發(fā)、生產(chǎn)基地建設項目采購管理經(jīng)驗；五億多元定制設備及檢驗儀器，上百次設計、咨詢、信息化項目等服務外包項目實操經(jīng)驗。

兩次面對亂像橫生的集團化采購管理現(xiàn)狀，迅速扭轉局面，搭建集團化采購管理平臺。

授課風格

靈活生動、風趣幽默、知練結合、實操性強

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