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課程介紹

本課程剖析了企業(yè)成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運營層面幫助解決供應(yīng)鏈運營發(fā)生的問題，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助提升本企業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力的計劃與方案！

課程大綱

Chapter 1: Supply Chains and Supply Chain Management，第1章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1.1 Supply chains and networks;供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)

1.2 Supply chain Management;供應(yīng)鏈管理

1.3 Structuring supply chains and networks;構(gòu)建供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)

1.4 Value-adding supply chains;供應(yīng)鏈增值

1.5 What’s problem for supply chains?供應(yīng)鏈的問題是什么？

1.6 Sand table: Practizing of “Bear Game” & discussion沙盤：供應(yīng)鏈啤酒游戲演練與探討

Chapter 2: Infrastructure and Process，第2章 基礎(chǔ)架構(gòu)與流程

2.1 Theoretical perspectives on added value;增值的理論探討

2.2 Aspects of organizational infrastructure;組織基礎(chǔ)架構(gòu)的方方面面

2.3 Process mapping and management;流程映射與管理

2.4 Managing the sourcing process;管理尋源流程

2.5 Case study: the process mapping in supply chain案例分析：供應(yīng)鏈流程映射

Chapter 3: Approaches to Supply Chain Improvement，第3章 提升供應(yīng)鏈的方向

3.1 The relationship spectrum ;關(guān)系圖譜

3.2 The collaborative model of supply chain management;供應(yīng)鏈管理的合作模式

3.3 The competitive model of supply chain management;供應(yīng)鏈管理的競爭模式

3.4 Outsourcing;外包

3.5 Globalised production and procurement全球化生產(chǎn)與采購

3.6 Discussion: The key element in SCM, and how to improve 討論：供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵要素?如何提升?

Chapter 4: Total Quality Management，第4章 全員質(zhì)量管理

4.1 Defining quality;定義質(zhì)量

4.2 Approaches to quality;為品質(zhì)的努力

4.3 Managing service quality;管理服務(wù)品質(zhì)

4.4 Total quality management;全員質(zhì)量管理

4.5 Perspectives on total quality;全員質(zhì)量管理的方方面面

4.6 Discussion: How to balance quality & cost?討論：如何平衡質(zhì)量與成本？

Chapter 5: Using Performance Data，第5章 使用績效數(shù)據(jù)

5.1 Performance measurement;績效測量

5.2 Introduction to statistics;統(tǒng)計學(xué)的介紹

5.3 Statistics Process Control;統(tǒng)計流程控制SPC

5.4 The Six-Sigma methodology;六個西格瑪?shù)姆椒?/p>

5.5 Creating continuous improvement持續(xù)改善

5.6 Case study: LSS –lean & Six Sigma and its projects 案例分析:精益六個西格瑪及其項目

Chapter 6: Developing Supply Chain Improvement，第6章 提升供應(yīng)鏈的開發(fā)

6.1 Just in time supply;準(zhǔn)時制供應(yīng)

6.2 Lean supply;精益供應(yīng)

6.3 Agile supply;敏捷供應(yīng)

6.4 Improvement priority and trade-offs;提升優(yōu)先級與交易

6.5 Business process reengineering業(yè)務(wù)流程再造

6.6 Benchmarking in supply chains供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理

6.7 Case study: the overall improvement tools in SCM案例分析：史上所有供應(yīng)鏈提升工具

Chapter 7: Pursuing Competitive Advantage，第7章 競爭優(yōu)勢的追索

7.1 Competitive strategy;競爭戰(zhàn)略

7.2 Relationship advantage;關(guān)系優(yōu)勢

7.3 Prioritizing supply chain relationships;供應(yīng)鏈關(guān)系優(yōu)先排序

7.4 The relationship lifecycle;關(guān)系生命周期

7.5 Developing supplier relationships; 開發(fā)供應(yīng)商關(guān)系

7.6 Creating partnership sourcing arrangements合作型供應(yīng)源搜尋

7.7 Discussion: What’s the core competency, how to achieve it?討論：什么是核心優(yōu)勢?如何取得？

Chapter 8: Pursuing Cost Advantage，第8章 追蹤成本優(yōu)勢

8.1 Cost and price analysis;價格與成本分析

8.2 Pricing arrangement;供應(yīng)商定價策略

8.3 Supplier incentives;供應(yīng)商激勵

8.4 Cost reduction activities;采購成本降低的做法

8.5 Supply base optimization供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化

8.6 Value analysis and value engineering價值分析與價值工程

Chapter 9: Collaborative Improvement and Innovation，第9章 合作關(guān)系的提升與創(chuàng)新

9.1 Cross-functional working;跨職能作業(yè)

9.2 Cross-functional input to design and development;對設(shè)計與研發(fā)的跨職能輸入

9.3 Promoting supply chain innovation;鼓勵供應(yīng)鏈創(chuàng)新

9.4 Technology transfer;技術(shù)轉(zhuǎn)移

9.5 Supplier development;供應(yīng)商開發(fā)

9.6 Case study: the new development in P & S, what’s your position?案例:采購與供應(yīng)新發(fā)展,你們位置在哪?

Chapter 10: Technology Tools，第10章 技術(shù)工具

10.1 Technology and supply chain improvement;供應(yīng)鏈及其技術(shù)提升

10.2 E-procurement and e-sourcing;電子購置與電子供應(yīng)源搜尋

10.3 P2P system;支持從采購到付費的系統(tǒng)

10.4 Data integration;數(shù)據(jù)集成

10.5 Data integrity數(shù)據(jù)的完整性

10.6 Practising: The e-auction & SPM實戰(zhàn)：電子反向拍賣與卡拉杰克矩陣

Chapter 11: Relationship Assessment for Supplier Development，第11章 供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系評估

11.1 Joint performance appraisal systems;聯(lián)合績效測評系統(tǒng)

11.2 Relationship assessment methodologies;關(guān)系評估的方式方法

11.3Balanced scorecards;平衡計分卡

11.4The case & application of joint performance appraisal案例：聯(lián)合績效測量的實際應(yīng)用

陳老師

教育背景與資質(zhì)

香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士

MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生文憑

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

講師經(jīng)驗

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師

深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD –供應(yīng)鏈項目經(jīng)理（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media – 高級供應(yīng)鏈運營經(jīng)理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團 – 亞太區(qū)供應(yīng)鏈項目高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

服務(wù)過的客戶：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流、日立環(huán)球、西部數(shù)據(jù)、長城電腦、IBM等

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