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課程背景

現代管理離不開領導力與領導藝術，管理者卓越領導力修煉永遠在路上。

習近平總書記在中央黨校開學典禮上強調：“很多干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領，不懂規律，不懂門道，還習慣于用老套路應對，蠻干盲干，結果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。因此，各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。”

對各級管理者來說，增強本領的重點：就是增強領導力與領導藝術，不斷修煉領導力走向卓越。

參加對象

中高層管理者

課程收益

1、吸收國學智慧，提升企業及個人文化建設素養；

2、熟知國學與金融企業文化建設之特點與常識；

3、盡快掌握企業文化建設系統，并能較快應用于實踐工作中；

4、此課程對“提升企業文化、增進組織和諧、提高工作績效”具有明顯的收益。

課程大綱

第一講：企業文化綜述

1、企業文化是什么？

2、文化是什么？

3、金融企業文化建設有什么特點？

4、國學在企業文化建設中的作用

互動環節： 小組討論，結合實際現場發言，分享對企業文化建設必要性與重要性的理解。

第二講：領導力核心要點

1、領導力與領導藝術

?領導力是什么？

?領導藝術的表現特點？

2、領導與管理的區別

?領導是領什么的？

?管理是管什么的？

3、硬權力與軟權力

?什么是硬權力？

?什么是軟權力？

?硬權力與軟權力哪個更具價值？

互動環節：分組討論領導與管理的區別，清晰理解領導力的核心要義。

第三講：領導力六維系統

1、領導力四象限：從平庸走向卓越

?平庸型領導特征分析

?穩重型領導特征分析

?明星型領導特征分析

?卓越型領導特征分析

2、卓越領導力六維系統發現之旅

?卓越領導人共性發現

?六維系統凸顯卓越領導力

3、卓越領導力六維系統三重能量波

?目標達成

?組織維系

?持續發展

4、卓越領導力六維系統雷達

?六維系統曲線

?六維系統雷達圖模型

5、卓越領導力六維系統測評

?18指標

?54分值

互動環節：以“泰坦尼克”案例為題展開討論，領會領導力六維系統之卓越與應用。

第四講：卓越領導力修煉

1、學習力修煉目標__先時而變

?學習力A自我反省

?學習力B求新善變

?學習力C通曉業務

2、教導力修煉目標__帶隊育人

?教導力A訓練有素

?教導力B標桿引領

?教導力C后繼有人

3、決斷力修煉目標__遠見卓識

?決斷力A辯證思維

?決斷力B全局視野

?決斷力C勇于負責

4、推行力修煉目標__令行禁止

?推行力A雷厲風行

?推行力B持之以恒

?推行力C結果導向

5、組織力修煉目標__優化資源

?組織力A組織高效

?組織力B完善制度

?組織力C善于溝通

6、影響力修煉目標__不令而行

?影響力A公正利他

?影響力B建設文化

?影響力C鼓舞人心

互動環節：學員與團組邊培訓邊測評，找出自身與團隊在卓越領導力六維系統中的缺陷，畫出曲線圖和雷達模型，并結合工作實際提出整改策略。

葉老師

主要背景資歷：

?英國威爾士大學金融工商管理碩士

?北京大學國學研究與管理哲學博士

?星巴克__中國青年領導力特訓導師

?北京大學領導力研究中心優秀導師

?北京大學五明國學講師團特聘顧問

葉松濤老師，歷任國內黨政機關干部及中外知名金融企業高管二十余年，中西文化基礎扎實，閱歷見識豐富，管理心得豐厚。

葉松濤老師對中西方文化及管理理論在企業實踐中的應用進行了長期探索與深度研究，深悟中華文化精髓與企業管理之哲學道，經典培訓課程廣受歡迎。

授課風格：

葉松濤老師培訓主題突出，實用性高；內容針對性、互動性、啟發性強；授課以大氣、幽默、儒雅、博學之風格贏得機構及學員的一致肯定和好評

曾服務過客戶：

中國工商銀行，建設銀行，中國銀行，農業銀行，招商銀行，華夏銀行，興業銀行，恒豐銀行，廣西農信社，聯想集團，華為公司，中國電信，中國移動，中石化，粵財集團，粵海集團，廣州化工集團，本田汽車，國家行政學院，國家會計學院，中國銀行業協會，中國證券、期貨、基金業協會，中國保險行業協會，廣東行政學院，廣東證券期貨業協會，粵港文化促進會……

北京大學，中國人民大學，復旦大學，中山大學，廈門大學，美國芝加哥大學，英國威爾士大學，瑞士DCT國際學院，新加坡行政管理學院，暨南大學，云南大學，臺灣金融研究所，吉林師范大學……

計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等。

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