長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

挖不垮的中海地產(chǎn)●全面解讀中海《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》長(zhǎng)沙：2025年06月12日

地產(chǎn)公司BOSS有很多項(xiàng)目要做，想用人時(shí)卻無人可用外部招募填補(bǔ)關(guān)鍵人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越，后悔當(dāng)初這些高潛人才被埋沒中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國(guó)際地產(chǎn)市場(chǎng)攻城略地呢中海地產(chǎn)《雙動(dòng)力人才發(fā)展體系》為什么能獲得國(guó)......

高績(jī)效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年05月29日

企業(yè)收益：1、突破銷售散、弱、小的團(tuán)隊(duì)組織困境，改善團(tuán)隊(duì)氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業(yè)績(jī)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，打造具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)；崗位收益：1、了解如何轉(zhuǎn)型為銷售管理者，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到組織領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)型；2、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵銷售績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分解，制定銷售目標(biāo)管理體系；3、學(xué)會(huì)制定有效......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年06月04日

了解團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的含義2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)的起源4、團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)精神2、團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容3、高團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用2、制定目標(biāo)的原則——SMART原則3、目標(biāo)對(duì)話五步驟4、案例分析：海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定診斷團(tuán)隊(duì)的角色1、角......

組團(tuán)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理修煉廣州：2025年06月11日

團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在建構(gòu)一個(gè)好系統(tǒng)，讓人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以包容和彌補(bǔ)。激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和工作意愿，才能帶來高績(jī)效——彼得.德魯克(Peter F. Drucker)管理的最高境界是無管理，管理的價(jià)值在于讓員工自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)優(yōu)秀的員工都熱情投入到工作中來，在工作中發(fā)現(xiàn)......

預(yù)算的編制與執(zhí)行上海：2025年06月13日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的利潤(rùn)、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)預(yù)算口徑管......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月03日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：* 評(píng)估......