我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和行業(yè)競爭的加劇，對成本管理工作的準確性和快速性要求越來越高。本課程通過分析成本管理各階段哪些是成本需要重點關(guān)注的關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險、哪些地方容易出現(xiàn)錯誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同時提供高質(zhì)量的標準模板，確保課程內(nèi)容在工作中落地，從而快速復(fù)制這些經(jīng)驗，達到降低成本決策風(fēng)險，既減少和避免成本錯誤，提高成本工作質(zhì)量，同時大幅提高工作效率，滿足房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)對成本的要求。

課程對象

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)

2、項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等房地產(chǎn)公司中高層

3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;

4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。

課程收益

?前期成本管理思路，營改增后如何修改目標成本測算及稅籌計算公式

?如何建立有效實用的數(shù)據(jù)庫，住宅數(shù)據(jù)庫、商業(yè)數(shù)據(jù)庫詳解及其應(yīng)用

?概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計三大階段成本管控要點，事半功倍

?高周轉(zhuǎn)下清單編制風(fēng)險控制、清單標準化，提高效率并減少錯誤失誤

?如何準確編制標底、快速準確評定標技巧，避免評標錯誤，確保定標

?簽證變更風(fēng)險管控核心，現(xiàn)場成本人員工作要點，簽證變更索賠技巧

?預(yù)結(jié)算風(fēng)險管控點、結(jié)算復(fù)審技巧，五大階段與六個方向的結(jié)算管理

?動態(tài)成本管理、剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終動態(tài)利潤

?責(zé)任成本考核，分公司/項目利潤考核辦法及考核維度

課程大綱

第一節(jié)：前期成本管理&營改增后目標成本測算

1》提升成本管理的三大關(guān)鍵途徑：

①成本管控弱執(zhí)行效果差原因

②如何構(gòu)建成本管理的推動力

③如何強化成本管理的管控力

④如何形成成本管理的執(zhí)行力

2》全成本管理理念及核心

3》全成本管理模式及標桿房企成本管理架構(gòu)

4》成本核算指導(dǎo)：

①成本分攤原則規(guī)定

②成本四級科目明細

5》目標成本管理：

①目標成本文件構(gòu)成

②目標成本三大核心

③目標成本制定步驟

④目標成本對標階段

⑤目標成本修訂條件

⑥目標成本考核公式

6》目標成本編制：

①目標成本八大編制原則

②目標成本八大編制程序

③新城市目標成本編制解決方案

④目標成本管理兩大思路利弊分析

7》營改增后目標成本測算注意事項

①營改增給稅務(wù)籌劃帶來的迷局

②離開目標成本測算，增值稅籌劃就是瞎子

③營改增后如何調(diào)整目標成本測算公式

④營改增后目標成本如何正確高效設(shè)置稅金計算

⑤營改增后目標成本如何正確高效設(shè)置地價扣除

⑥營改增后目標成本如何設(shè)置“科目”快速測算，確定采購策略

⑦示例演示：營改增后目標成本測算

8》營改增后增值稅計算：

①增值稅計算法律依據(jù)與解讀

②增值稅分攤方法

③增值稅計算公式設(shè)置

④微利項目增值稅稅籌思路及計算判斷公式

⑤甲供材稅籌臨界值演算及計算判斷公式

9》營改增后土地增值稅計算：

①營改增后土地增值稅計算法律依據(jù)與解讀

②土地增值稅分攤方法（與增值稅相反）

③土地增值稅計算公式設(shè)置

④如何調(diào)整分攤原則對土地增值稅進行稅籌

10》營改增后所得稅計算：

①營改增后所得稅計算法律依據(jù)與解讀

②所得稅計算公式設(shè)置

示例：某項目目標成本測算對增值稅、土地增值稅及所得稅計算及稅籌對比

第二節(jié)：成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)&設(shè)計階段成本管理

1》成本價值黃金時間

2》成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀：

①數(shù)據(jù)庫龐大混亂

②無效數(shù)據(jù)沉積多

③數(shù)據(jù)庫應(yīng)用不佳

④誰來錄入數(shù)據(jù)庫

3》成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：

①數(shù)據(jù)庫建設(shè)三大原則

②數(shù)據(jù)庫兩大分類思路

③數(shù)據(jù)庫標準體系建設(shè)

④數(shù)據(jù)庫科目設(shè)立標準

⑤總部分公司分工界面

⑥如何沉淀有價值數(shù)據(jù)

4》住宅類數(shù)據(jù)庫詳解：

①體系構(gòu)成

②標準分類

③數(shù)據(jù)指標

④限額設(shè)計

⑤分享解析：住宅類數(shù)據(jù)庫

5》商業(yè)類數(shù)據(jù)庫詳解：

①體系構(gòu)成

②標準分類

③數(shù)據(jù)指標

④限額設(shè)計

⑤分享解析：商業(yè)類數(shù)據(jù)庫

6》概念設(shè)計階段成本管理：

①地下室概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

②土石方概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

③會所酒店概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

7》方案設(shè)計階段成本管理：

①地下室方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

②建筑方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

③結(jié)構(gòu)方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

④節(jié)能方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

⑤精裝、公裝方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

⑥安裝方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

8》施工圖設(shè)計階段成本管理：

①地下室施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

②土建施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

③安裝施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

④園林施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

⑤樣板房施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

9》案例：

①會所酒店案例：通過案例分析管控會所酒店成本關(guān)鍵所在

②組團劃分案例：通過案例分析規(guī)劃設(shè)計對后期成本的影響

③景觀設(shè)計案例：通過案例分析景觀設(shè)計對成本認識的誤區(qū)

④樣板裝修案例：通過案例分析樣板房裝修成本管理關(guān)鍵點

第三節(jié)：高周轉(zhuǎn)招標&清單標準化

1》固定總價招標必備的四個基本條件：

①30%合同糾紛產(chǎn)生的原因

②固定總價招標常犯的錯誤

③如何判斷是采用固定總價還是固定單價

2》快速開工三種招標方式的不同選擇：

①費率招標風(fēng)險源分析及對策

②模擬清單招標風(fēng)險源分析及對策

③清單招標風(fēng)險源分析及對策

3》快速開工支護與樁基工程清單編制注意事項：

①如何在圖紙不全下快速編制基礎(chǔ)清單并減少后期變更

②支護&樁基清單編制常犯錯誤

③支護&樁基清單編制模板介紹

4》快速開工總包合作模式及清單編制注意事項：

①戰(zhàn)略總包方式的幾種合作模式對比及適用條件

②總包清單編制注意事項

③分享解析：總包清單標準模板

5》帶價清單報下浮率快速投標模式：

①帶價清單模式適用條件

②帶價清單模式利弊分析

③帶價清單價格風(fēng)險分析

④帶價清單合同三大風(fēng)險

⑤帶價清單價格編制技巧

⑥帶價清單價格談判技巧

6》應(yīng)用鋁模體系實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)：

①鋁模木模成本比較

②鋁模體系適用條件

③鋁模招標注意事項

④鋁模清單注意事項

7》清單標準化：

①拒絕五花八門的清單格式 減少清單錯誤

②實現(xiàn)清單清一色 快速提高清單編制效率

③清單格式基本要求

④清單加密基本要求

⑤清單公式基本要求

⑥總價包干清單格式

⑦固定單價清單格式

8》清單編制技巧：

①如何避免清單與合同矛盾

②清單暫定數(shù)量隱藏大風(fēng)險

③清單編制如何減少變更

④如何減少清單描述錯誤

⑤如何避免清單匯總錯誤

⑥營改增后如何設(shè)置清單

⑦如何設(shè)置清單避免投標人相同子目報價不同

⑧如何設(shè)置清單提高投標人報價速度和準確性

⑨分享解析：分包清單標準模板

9》戰(zhàn)略采購清單編制技巧：

①戰(zhàn)略采購招標風(fēng)險分析

②戰(zhàn)略采購招標注意事項

③戰(zhàn)略采購清單常犯錯誤

④戰(zhàn)略采購清單編制原則

⑤戰(zhàn)略采購定標風(fēng)險分析

⑥分享解析：戰(zhàn)略采購標準清單模板

⑦無統(tǒng)計數(shù)據(jù)戰(zhàn)略采購如何解決清單編制問題避免不平衡報價

10》清單審核：

①如何快速有效檢查清單鏈接錯誤

②如何快速檢查清單工程量錯誤

③快速檢查清單漏項的三看一問

11》案例：

①風(fēng)機盤管案例：通過案例分析清單暫定失誤導(dǎo)致結(jié)算大幅增加

②戰(zhàn)略采購案例：通過案例分析VRV空調(diào)泳池設(shè)備戰(zhàn)略采購風(fēng)險

第四節(jié)：標底編制&評定標

1》如何提高標底編制準確度：

①標底編制基本原則

②總包標底編制技巧

③分包標底編制技巧

④供貨標底編制技巧

2》如何快速準確評標：

①澄清與洽談歧途

②錯漏項處理原則

③不平衡報價誤區(qū)

④保留條款的處理

⑤如何快速檢查出標書存在的算術(shù)性錯誤

⑥營改增后稅金錯誤填寫方式帶來的隱患

3》投標價超目標成本三大原因分析及定標對策

案例：①園林不平衡報價案例：評標不細 后期乙方如何用不平衡報價推動變更

②招標前策劃案例：地面打樁與基坑底打樁兩種開挖方案對成本工期比較

③示例：《經(jīng)濟標評審報告》

第五節(jié)：簽證變更管理&現(xiàn)場成本人員工作要點

1》簽證變更管理：

①簽證變更七大核心

②簽證變更管控秘訣

③簽證變更責(zé)任劃分

④簽證變更風(fēng)控對策

2》簽證變更三個必備單

3》簽證變更關(guān)鍵控制點

4》現(xiàn)場成本人員工作要點

5》現(xiàn)場成本檔案管理核心

6》簽證變更索賠技巧：

①索賠的兩種路徑差異與不同思路

②索賠六大步驟

③首要風(fēng)險判別

④遵循內(nèi)外有別

⑤索賠基本原則

⑥索賠談判順序

⑦如何打破僵局

7》案例：

①綠化變更案例：通過案例分析如何協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾及通道管理

②玻璃幕墻案例：通過案例分析殘余價值簽證變更的控制辦法

③事后補單案例：通過案例分析簽證變更現(xiàn)場管理存在的風(fēng)險

④土方開挖案例：通過案例分析隱蔽工程簽證變更風(fēng)險及對策

⑤不可追溯案例：通過案例分析不可追溯簽證變更的控制辦法

⑥現(xiàn)場案例討論：通過現(xiàn)場案例討論總結(jié)索賠基本原則及步驟

第六節(jié)：預(yù)結(jié)算管理&現(xiàn)代預(yù)算管理模式

1》預(yù)結(jié)算管理：

①結(jié)算五大原則

②結(jié)算關(guān)鍵步驟

③結(jié)算時間管理

④結(jié)算總結(jié)分析

⑤造價咨詢管理

2》預(yù)結(jié)算復(fù)審：

①預(yù)結(jié)算復(fù)審兩大核心 ②預(yù)結(jié)算復(fù)審四大方法 ③預(yù)結(jié)算復(fù)審過程控制

3》報送結(jié)算資料：①結(jié)算資料通用要求 ②結(jié)算資料特殊要求

4》現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

5》結(jié)算管理關(guān)鍵控制點

6》五大階段的結(jié)算管理

7》管理結(jié)算的六個方向

8》非成本出身高管審核結(jié)算技巧

案例：

①大樣圖案例：通過案例分析說明結(jié)算總結(jié)重要性

②構(gòu)造柱案例：通過案例分析隱蔽工程的結(jié)算風(fēng)險

③樁基作假案例：通過案例分析資料管理的重要性

④結(jié)算范圍案例：通過案例分析標段劃分風(fēng)險控制

⑤園林驗收案例：通過案例分析如何搞好園林結(jié)算

⑥涂料結(jié)算案例：通過案例分析結(jié)算時效管理規(guī)定

⑦屋面防水案例：通過案例分析現(xiàn)場成本管理技巧

⑧園建基礎(chǔ)案例：通過案例分析現(xiàn)場成本管理技巧

⑨結(jié)算不及時案例：通過案例分析結(jié)算規(guī)劃重要性

第七節(jié)：動態(tài)成本管理&動態(tài)利潤快速計算

1》動態(tài)成本構(gòu)成

2》動態(tài)成本調(diào)整

3》動態(tài)成本管理：

①合約規(guī)劃

②合同簽訂

③月度回顧

④季度回顧

⑤分享解析：成本信息月報

4》臺賬設(shè)計原則

5》簽證變更臺賬：

①自動統(tǒng)計更新簽證變更金額

②自動統(tǒng)計更新減項扣款金額

③自動統(tǒng)計更新無效成本金額

④簽證變更結(jié)算金額自動替換簽證變更預(yù)估金額

⑤分享解析：簽證變更自動調(diào)整臺賬模板

6》合同動態(tài)臺賬：

①自動統(tǒng)計更新工程類招標率

②自動統(tǒng)計更新工程類最低價中標率

③自動統(tǒng)計更新材料設(shè)備類招標率

④自動統(tǒng)計更新材料設(shè)備類最低價中標率

⑤自動統(tǒng)計更新項目整體招標率

⑥自動統(tǒng)計更新項目最低價中標率

⑦自動統(tǒng)計更新已完成的結(jié)算份數(shù)

⑧自動統(tǒng)計更新待結(jié)算份數(shù)

⑨自動統(tǒng)計更新結(jié)算核減率

⑩自動統(tǒng)計更新合同完成率

?合同臺賬的自動校對設(shè)置

?自動更新合同最新動態(tài)成本

?分享解析：合同動態(tài)臺賬自動調(diào)整模板

7》剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終利潤：

①快速折扣設(shè)置

②快速去化設(shè)置

③快速計算剩余貨值

④快速計算最終利潤

⑤分享解析：快速自動計算項目最終利潤模板

8》示例：

①動態(tài)成本快速調(diào)整示例（對補充協(xié)議、簽證變更、結(jié)算的動態(tài)調(diào)整）

②某項目不同售價策略下剩余貨值、利潤變化快速自動動態(tài)計算示例

第八節(jié)：責(zé)任成本管理&利潤考核

1》責(zé)任成本管理原則

2》責(zé)任成本考核實施：

①考核頻率 ②考核思路

3》責(zé)任成本考核標準：

①考核基本依據(jù)

②部門考核依據(jù)

③七大部門考核要點分析

④七大部門得分排名思路

4》責(zé)任成本考核評分：

①考核時段 ②評分類型 ③成果指標 ④管理指標

⑤評分計算 ⑥分享解析：責(zé)任成本考核評分

5》銷售物業(yè)利潤考核：

①項目獎金池設(shè)立

②開盤獎金池分配

③竣工獎金池分配

④結(jié)算獎金池分配

⑤年度獎金池預(yù)提

⑥盈利項目最終獎金

⑦虧損項目激勵方式

⑧分享解析：銷售物業(yè)利潤考核評分表模板

6》自持物業(yè)績效考核：

①項目獎金池設(shè)立

②施工獎金池分配

③竣工獎金池分配

④年度獎金池預(yù)提

⑤績效考核及最終獎金

⑥分享解析：自持物業(yè)施工期績效考核評分表模板

——分享解析：自持物業(yè)竣工后績效考核評分表模板

1》無效成本管理：

①無效成本分類 ②無效成本分析 ③無效成本統(tǒng)計

2》案例：

①施工組織案例：通過案例分析現(xiàn)場施工管理對成本的影響

②營銷設(shè)施案例：通過案例分析目標成本可能帶來的負能量

③無效成本案例：通過案例分析如何通過管理防止無效成本

蒙老師

萬科十大明星講師 蒙老師

深圳萬科集團成本部總經(jīng)理

佳兆業(yè)集團成本管控總經(jīng)理

博鰲房地產(chǎn)論壇特邀嘉賓

萬科集團成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師

負責(zé)的項目榮獲 “項目工程管理評估優(yōu)秀獎”

專業(yè)成就獎 卓越貢獻獎獲得者

從事成本、采購管理近二十年。既有理論高度又有實戰(zhàn)經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富。

獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產(chǎn)集團宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程有非常獨到的見解。

深圳工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟標評審專家

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)全成本管理、數(shù)據(jù)庫、清單標準化核心關(guān)鍵控制點詳解及案例實操(北京)