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課程背景

高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn)：

1.去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；

2.每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；

3.今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標達成沒信心；

4.績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實際的效果；

5.很多時候員工績效達標，部門績效達標，但是公司業(yè)績沒有實現(xiàn)增長。

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者和HRD

想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者

課程收益

1.收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標與年度重點舉措到形成戰(zhàn)略目標到年度經(jīng)營計劃的方法論；

2.收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領(lǐng)中高層進行戰(zhàn)略解碼的技能；

3.收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略地圖指導年度經(jīng)營活動開展。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略解碼導論

1．為什么企業(yè)的效益低；

2．企業(yè)做大做強做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；

3．業(yè)績增長五環(huán)與業(yè)績增長公式；

4．戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略共識的三大價值；

5．業(yè)績增長的管理成熟度測試；

案例學習

模塊二：戰(zhàn)略發(fā)展共識

1．重塑愿景使命價值觀：

1）回溯初心，共識愿景使命價值觀；

2）愿景與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；

3）案例分析并研討；

4）戰(zhàn)略的選擇；

2．四步聚焦差異化定位：

1）四步差異化定位的模型；

2）差異化描述、瓶頸點和機會點的研討；

3）三類競爭對手的優(yōu)劣勢分析；

3．從企業(yè)發(fā)展四階段看戰(zhàn)略選擇：

1）企業(yè)發(fā)展四階段的評估模型；

2）機會點分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展/業(yè)務(wù)模式的所處階段；

3）三大驅(qū)動關(guān)系分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展；

4）三種盈利模式分析：差價模式、服務(wù)費模式和平臺模式；

4．精準營銷來自精準的客戶畫像：

1）案例分析：某藥房的客戶是誰？

2）“一剛兩高”三步驟聚焦高凈值客戶畫像；

3）精準客戶畫像增量四維法；

5．四流業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)持續(xù)盈利：

1）客戶價值與產(chǎn)品價值主張的契合畫布；

2）四流業(yè)務(wù)：引流產(chǎn)品、個性產(chǎn)品、貴族產(chǎn)品、明星產(chǎn)品；

3）業(yè)務(wù)共享點形成產(chǎn)品漏斗來構(gòu)筑護城河；

4）明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線；

案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃；

研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位

模塊三：戰(zhàn)略落地策略路徑圖

1.從戰(zhàn)略規(guī)劃到財務(wù)目標：

1）思考：如何評價一個企業(yè)？如何讓戰(zhàn)略設(shè)想更好落地？

2）財務(wù)目標：增長戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略；

小練習：財務(wù)目標設(shè)定表

2.從財務(wù)目標到客戶價值：

1）客戶層面的五大目標；

2）客戶價值公式；

3）如何聚焦獨特價值，打造差異化優(yōu)勢；

案例分析：某醫(yī)療機械和某電機公司；

研討：客戶價值分析表

3.從客戶價值到流程策略：

1）小視頻：協(xié)同的團隊力量；

2）華為成功的四個常識；

3）流程效能：流程框架全景圖，如何看待流程價值；

4）流程職能關(guān)系全景圖：聚焦關(guān)鍵流程策略；

5）關(guān)鍵流程策略的描述方法；

練習：連連線-某電機公司的關(guān)鍵流程行動；

研討：繪制本公司從財務(wù)-客戶-流程的關(guān)鍵策略；

4.從流程策略到人效提高：

1）組織績效模式的變化：“老火車”時代走向“高鐵”時代；

2）事在“人”為，從無形資產(chǎn)到有形結(jié)果；

3）組織人效三大資本：人力資本、信息資本、文化資本；

練習：某醫(yī)療傳媒公司的戰(zhàn)略地圖連線；

研討：繪制本公司從財務(wù)-客戶-流程-組織的關(guān)鍵策略；

5.從人效策略到機制活力：

1）企業(yè)發(fā)展四階段與不同的激勵機制；

2）激勵機制的一個核心目的、二種模式和三種感覺；

研討：本公司的各業(yè)務(wù)對應(yīng)的激勵機制分析表；

6.畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則：

1）畫好戰(zhàn)略地圖的核心原則；

練習：用“因果一致性”原則來呈現(xiàn)戰(zhàn)略地圖全景；

模塊四：解讀戰(zhàn)略共識

1. 從戰(zhàn)略地圖到公司級目標與績效：

1）看圖說話：種樹與修鐵路，重新定義績效；

2）化戰(zhàn)略為行動的路徑圖；

案例分析：某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略地圖；

3）公司級績效指標的提取與部門的戰(zhàn)略主題識別；

4）目標轉(zhuǎn)指標的QTQC模型；

5）設(shè)定目標值的核心：超越自己；

練習：公司級績效指標表；

2.從公司-部門的目標協(xié)同分解：

1）公司-部門的目標協(xié)同路徑：形成至上而下的績效標準；

案例分析：某醫(yī)療傳媒公司的公司級關(guān)鍵績效指標表；

2）公司-部門職能戰(zhàn)略的分解表：目標矩陣分解法；

練習：本公司的目標分解表；

3.公司的年度經(jīng)營計劃與重點工作：

1）從戰(zhàn)略規(guī)劃到年底預(yù)算的邏輯路徑；

2）年度經(jīng)營計劃核心內(nèi)容框架；

工具表練習：部門年度經(jīng)營計劃表；

4.部門的生意模式與關(guān)鍵成果指標：

1）以外包思維，重新定義部門的有效產(chǎn)出；

案例分析：一家汽車工廠銷售部的產(chǎn)品是什么；

案例分析：重新定義售后服務(wù)部的產(chǎn)品；

思考或練習：關(guān)鍵部門的產(chǎn)品與關(guān)鍵成果指標；

2）管理人員的生意模式；

練習：完善部門職能的生意模式表；

練習：業(yè)績增長五環(huán)的自測；

大PK：秀一秀本組的戰(zhàn)略地圖

曹老師

IPP國際績效改進師

ISPI-AP國際績效改進協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員

CMC國際注冊管理咨詢師

薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師

商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標準制定參與者

主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領(lǐng)導力

著有版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》

背景介紹：

20多年的職業(yè)生涯中，歷任國企、民企總經(jīng)理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標準制定，目前是多家企業(yè)的常年管理顧問，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。

1.擅長領(lǐng)域：

• 戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

• 戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)

• 績效評估與績效改進

• 激勵機制驅(qū)動內(nèi)驅(qū)力

• 高績效組織的績效領(lǐng)導力

實戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運用業(yè)績增長五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。

2.咨詢/培訓風格：

追求實效：以終為始，解決業(yè)績達標和持續(xù)增長過程中的組織系統(tǒng)問題；

授之以漁：回歸咨詢本質(zhì)，教給方法、工具并提供模板，研討輔導并用；

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在線報名：戰(zhàn)略解碼工作坊(上海)