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課程介紹

中層管理者是企業(yè)的中堅力量，定位是承接和轉(zhuǎn)化。為了帶領(lǐng)團(tuán)隊完成績效，日常中對下屬你既要嚴(yán)格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團(tuán)隊爭取機(jī)會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。成長為成功的管理者，我們需要具備激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效這些管理之術(shù)，最終將技術(shù)提升到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

培訓(xùn)對象

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的經(jīng)理、主管

課程大綱

1. 承上啟下的中層管理者

* 中層管理者角色的定位

* 被組織給予更高目標(biāo)

* 承上啟下所需更全面能力

* 成功穿越中層管理的雷區(qū)

2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)

* 溝通的障礙

* 強(qiáng)化溝通三部曲

* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用

* 了解不同的溝通類型

* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點

3. 從容不迫應(yīng)對沖突

* 了解沖突產(chǎn)生的原因

- 沖突的普遍性和必然性

- 引發(fā)沖突的兩大因素

* 合理解決沖突的辦法

- 合理解決人際之間的沖突

- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系4. 因境而變的影響力

* 如何因境而變

* 因材施教，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力

* 輔導(dǎo)員工面臨的兩大問題

* 員工輔導(dǎo)的要素

* 員工輔導(dǎo)的步驟

* 提問之美

* 員工輔導(dǎo)的具體實踐

5. 洞察人性的激勵策略

* 需求理論與雙因素理論的分析

* 激勵的類型與效果

* 洞察95后下屬的需求

* 有效激勵清單

* 有效提供建設(shè)性負(fù)反饋

6. 夾心層更要會做時間管理

* 確定優(yōu)先順序

* 趕走時間的“偷竊者”

7. 無團(tuán)隊，不中層

* 團(tuán)隊基本特征

* 什么是團(tuán)隊建設(shè)

* 高效團(tuán)隊的形成及團(tuán)隊發(fā)展

* 高效團(tuán)隊與團(tuán)隊精神

* 提升團(tuán)隊凝聚力

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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