蘭州KPI培訓公開課

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

實戰KPI績效管理 長沙：2025年06月21日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

KPI的有效設定 北京：2025年06月18日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人?！菊n程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

班組KPI量化考核體系建立 北京：2025年07月11日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

供應鏈運營 深圳：2025年06月08日

1.全面梳理供應鏈管理的基本理念、基礎框架、核心內涵和發展過程；2.用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制；3.提供供應鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法；4.通過該模塊的學習，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；提升企業流程績效，建立職業經理人及企業核心競爭力。課程大綱：一、制造業企業......

戰略管理與經營決策沙盤模擬 廣州：2025年06月21日

對象1：企業高層決策者（總經理、副總經理）；對象2：關鍵部門經理及部門副經理；對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對象4：有志于從事經營管理人員不同事業部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理意識。......