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課程介紹

頂尖HR必備能力：人力資源數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，讓越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)分析成為了各行各業(yè)的高頻話題。在人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點(diǎn)趨勢。很多行業(yè)領(lǐng)先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提升HR管理競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)分析儼然成為了體現(xiàn)人力資源管理專業(yè)性和有效性的關(guān)鍵手段，人力資本、人力效能、人力配置、人力規(guī)劃等都需要通過數(shù)據(jù)分析的方式予以實(shí)現(xiàn)。但是，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，成為了很多HR新一輪的挑戰(zhàn)——

耗費(fèi)大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，卻沒能解決實(shí)際問題？

如何做報(bào)表分析，才能幫助業(yè)務(wù)部門及公司的發(fā)展？

為何付出大量成本做人才管理，卻沒有創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值？

針對以上問題，我們特邀原TESCO（世界500強(qiáng)）HRD、人力資源管理暢銷書作家任康磊老師，與您一同學(xué)習(xí)與成長。本課程針對當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面操作能力的不足，從人才戰(zhàn)略，人才留用、培養(yǎng)、激勵與成本管控等方面，教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具和通用模板，結(jié)合大量的實(shí)操案例，真正幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的實(shí)操能力，并有效運(yùn)用于實(shí)際工作中，從而提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問題；

2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；

3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；

4、提高人力資源管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

崗位收益：

1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式；

2、成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家；

3、學(xué)會通過用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；

4、掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵方法。

課程特色

1、案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)；

2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，以小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。

3、經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點(diǎn)工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解與吸收。

培訓(xùn)對象

人力資源各模塊負(fù)責(zé)人、HRM、HRD、HRBP，及期望通過數(shù)據(jù)處理與分析，提升人力資源管理效能的人力資源管理者和各級管理者。

課程大綱

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型

2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法

3、如何量化價(jià)值，如何證明自己的價(jià)值

4、企業(yè)經(jīng)營必須關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5、人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

1、人才盤點(diǎn)的操作與分析方法

模板：人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法

3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

4、崗位編制的計(jì)算方法

案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)測算崗位勞動量

5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

1、降低員工流失率的分析方法

2、離職的不同分析方法

模板：員工離職率分析模板

3、提升員工敬業(yè)度的方法

視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4、人才保留的不同維度

5、人才保留工作質(zhì)量的分析

演練：人才保留的實(shí)踐

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

案例：運(yùn)用抖音、社群等招聘

2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

模板：招聘分析模板

3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

視頻：Google人力資源實(shí)踐最佳

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析

5、培訓(xùn)效果評估的量化分析

6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵

1、崗位價(jià)值判定與分析方法

案例：崗位價(jià)值設(shè)計(jì)案例

2、具有激勵性的薪酬設(shè)計(jì)方法

案例：上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)

3、聚焦價(jià)值的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

案例：聚焦價(jià)值的績效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)

4、績效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法

5、績效結(jié)果的問題查找和改進(jìn)方法

案例：績效結(jié)果改進(jìn)案例

六、人力資源成本管控

1、人力資源成本的正確認(rèn)知

視頻：喬布斯談?wù)撎O果的人才管理

2、人力成本分析與管控策略

3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

案例：運(yùn)用人力資源分析與編制，管控人力成本

4、靈活用工降低人力資源成本

案例：某上市企業(yè)人員類別配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例：個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作分析方法

案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效

七、編制人力資源三大報(bào)表

1、人力資本負(fù)債表

2、人才流量表

3、人力資本利潤表

模板：人力資源三大報(bào)表模板

4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力

演練：編制適合自己企業(yè)的報(bào)表

案例：常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

任老師

原TESCO（世界500強(qiáng)）HRD、人力資源管理暢銷書作家 任康磊

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司HRD，在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%，工資每年提升8%，人力費(fèi)用率保持穩(wěn)定；常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù)，幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播；網(wǎng)易云課堂網(wǎng)校“任康磊”系列課主講人，百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點(diǎn)擊率，所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V，2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。

專業(yè)背景

著有：《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實(shí)操從入門到精通》、《薪酬管理實(shí)操從入門到精通》等書籍。

授課風(fēng)格

將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于通過案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認(rèn)識和理解，解決學(xué)員實(shí)際問題，并為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫。

主講課程

人力資源管理如何與戰(zhàn)略對接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、人力資源管理必備報(bào)表設(shè)計(jì)與分析等。

服務(wù)客戶

聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、申通、魏橋、金魯班集團(tuán)、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)、三茅人力資源網(wǎng)……

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