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供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 北京:2025年07月09日
第一部分 供應(yīng)商的選擇與評估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系/矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商(或強勢供應(yīng)商)對采購人員......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京:2025年08月02日
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士培訓(xùn)目標:1.了解我們目前供應(yīng)商采購管理面臨的重大挑戰(zhàn);2.掌握新時期的采購流程,了解其中流程的關(guān)鍵所在;3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程,提高供應(yīng)商的績效;4.針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準;5.如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商;6.如......
采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理 北京:2025年08月02日
第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本?5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......
供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估和管理 北京:2025年09月11日
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程介紹等課程收益:本課程實踐性非常強,培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)......
新生代人才的9項全能修煉 上海:2025年07月12日
第一修煉:霧里看花1.案例導(dǎo)入:誰是世界上最可怕的人?2.活蹦亂跳的90/95后新生代3.關(guān)注90/95后新生代迫在眉睫4.90/95后新生代職場表現(xiàn)常見問題5.落地輔導(dǎo):小組案例分析第二修煉:廬山真面1.案例導(dǎo)入:秘書的牛氣回信2.90/95后新生代的心跳3.理想豐滿+現(xiàn)實骨感4.90/95后新生代復(fù)雜的性格5.90......
有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 上海:2025年07月17日
只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機制,才能堵塞管理漏洞,降低舞弊風(fēng)險。舞弊,是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險,從政策到環(huán)境,從財務(wù)到運營,從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示,超過一半的企業(yè)認為,在過去一年中的舞弊發(fā)生率,包括引發(fā)的損失,與一年前相比都有增加,而且企業(yè)規(guī)模越大,發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽,手段越來......