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【課程背景】

企業經營管理規劃要得以實現，離不開有效的過程控制。當前企業經營管理的主要問題是：年初編預算，年末考核預算，一年的經營管理過程都是失控的。而在當前買方市場下，企業要想在激烈的市場競爭中博得頭籌，必須在經營管理過程中做好成本與風險控制。由此，具備戰略成本管理與風險管理技能就成了企業開展經營管理從而實現預算及戰略目標的必要保障。

【參會對象】

企業中高層管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、主管會計等涉稅管理部門相關人員；會計師事務所、稅務師事務、財稅咨詢機構等稅務專業人士。

【課程內容】

一、企業戰略成本管理

（一）企業戰略成本管理的必要性

包括現代商業環境分析、企業戰略成本管理含義、企業成本管理與企業經營戰略的關系、企業戰略成本管理的主要內容等。

（二）企業成本管理基礎

包括傳統成本核算方法的缺陷、成本性態分析與成本控制、本量利分析與目標利潤分析等。

（三）企業戰略成本管理

包括利用最新前沿的目標成本管理、價值鏈分析、作業成本管理、標準成本管理等技術，為企業尋求降低成本的途徑。

二、企業風險管理

（一）企業風險管理概述

包括風險概念、分類、企業風險管理理念及演變等。

（二）企業風險管理組織體系

包括企業風險管理組織體系的構建、風險管理委員會、風險管理部、首席風險官（CRO）的職能及作用，如何構建企業風險管理工作的四道防線等。

（三）金融資產投資（證券投資）風險管理

包括金融資產的收益與風險衡量、資產組合的收益與風險衡量、風險分散技術、股權投資的必要報酬率衡量等。

（四）經營資產投資（實業投資）風險管理

包括企業風險的識別、評估、應對技術；戰略風險管理；營運風險管理；投資風險（DOL）管理；籌資風險（DFL）管理；風險應對（DTL）原理及在企業經營管理過程中的應用等。

授課方式：實戰案例+工具+方法+微咨詢

咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）

馬老師

四川大學管理學博士，西南石油大學會計學碩士生導師，全國財政職業教育指導委員會委員，四川省管理會計專家委員會委員，四川省會計協會理事，省級優秀教師。

馬博士具有豐富的財務實務操作和教育教學經驗，多年來為四川省財政系統、稅務系統、金融系統、中石油、中石化、南車集團、錦弘集團、五糧液集團、五冶集團、國家電網等企事業單位開展財務咨詢及業務指導工作。2010年，受四川省財政廳委派到地震災區北川財政局開展災后重建資金管理培訓及業務指導工作；2015年，作為四川省會計協會特聘專家擔任四川省財政廳課題“四川省管理會計發展現狀調查報告”的指導工作；2016年，接受四川省財政廳委托開展“四川省管理會計經典案例”甄選申報工作；

馬博士所授課程均來自一線咨詢輔導經歷，對企業具有較強的指導性和借鑒性；常年在全國各地授課上千場，數萬家企業直接受益。

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在線報名：《企業戰略成本及風險管理》—企業經營管理的有效過程控制(成都)