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課程背景

但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題：

1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；

2、股權(quán)分配制度設計難點重重，無法突破；

3、股權(quán)和責任不對等，有人拿到股權(quán)卻不做事；

4、拿了股權(quán)，有了激勵之后就不做事，功能貢獻極少；

5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵的方法與對策，等人才流失后才意識到問題。

未來企業(yè)的形態(tài)，將會越來越看重股權(quán)激勵模式，因為建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向，將會徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營》，就是系統(tǒng)解決該問題的利器，拿走一套方案，系統(tǒng)解決難題。

課程收益

1、教會你如何用未來的錢，節(jié)省當下的成本。

2、手把手教學，情景化模擬，給你一整套市面上獨家的虛股、實股的設計方法與工具。

3、教會你如何應用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？

4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？

5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）三種不同激勵方法。

6、讓你掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進行調(diào)整？

課程大綱：

第一部分：股權(quán)激勵機制介紹

1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度

2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？

3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？

4、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能

5、大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6、企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應用不同的股權(quán)激勵模式

7、對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？

8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分：戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設計

1、什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式

2、眾籌股如何避免法律紅線

3、眾籌股的四大類型：指標眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌

4、指標眾籌股方案設計

進：指標眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人

管：關(guān)鍵業(yè)績指標選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標目標值確定、

分：保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式

退：退出機制安排

規(guī)：《指標眾籌收益分配協(xié)議書》

5. 權(quán)益眾籌方案設計

進：權(quán)益眾籌激勵范圍

管：權(quán)益眾籌股指標確定與分紅前提條件

分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式

退：眾籌股退出機制

規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》

6. 基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設計

進：事件眾籌任務承接人與范圍

管：事件級別確定

分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限

退：眾籌 離職處理規(guī)定

規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

第三部分：同居式虛擬股權(quán)激勵方案設計

1、期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)

2、回購型期權(quán)

進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設計方案

分：激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？

退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點是什么？

課堂練習：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設計

第四部分：股股權(quán)激勵方案設計

1、股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務、戰(zhàn)略性業(yè)務、機會性業(yè)務，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？

2、股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進行有效控制？

3、公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務板塊如何估值？

4、期權(quán)轉(zhuǎn)實股激勵的五大關(guān)鍵點

進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：直接注冊、漸進式注冊？

分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設計？

退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：簽署哪些協(xié)議？

5、期權(quán)轉(zhuǎn)實股的幾個關(guān)鍵點

每一期的行權(quán)價格是否要一樣？

員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

員工拿期權(quán)是否需要掏錢？

員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進行操作

第五部分：課程總結(jié)

1、從操作層面對股權(quán)的再認識

2、企業(yè)實施股權(quán)激勵不當，可能會面那些種風險？

3、如何通過虛擬股實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)（1小時）

案例：店長三級人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅

譚老師

激勵領(lǐng)域?qū)＜?/p>

20年企業(yè)管理實操經(jīng)驗

操盤過超過50家企業(yè)的股權(quán)激勵

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓與咨詢經(jīng)驗。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；

歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

導師往期項目經(jīng)驗：

愛爾眼科、永輝超市、碧桂園、鄭州地產(chǎn)、平安集團、麗寶集團等。

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