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課程背景

在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些情況：

看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺(jué)“牛頭不對(duì)馬嘴”……

對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性，也無(wú)法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問(wèn)題。 同時(shí)，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代，他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒(méi)，找不到分析頭緒，無(wú)法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級(jí)”，管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。

本課程量身定制管理者財(cái)務(wù)素能模型，從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個(gè)維度提高管理者在財(cái)務(wù)管理方面的勝任力，并從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

課程收益

企業(yè)層面：

統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

學(xué)員層面：

具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案

能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

管理者財(cái)務(wù)素能模型

活動(dòng)綱要/Outline

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

情景案例：

經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……

財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

模塊學(xué)習(xí)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言

財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？花到哪里去？

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？

小組任務(wù)：幫大腕快速找報(bào)表

工具發(fā)放：財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

情景案例：

財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么？怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策？

模塊學(xué)習(xí)：

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？花到哪里去？

財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？

毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？

為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？

哪些指標(biāo)反映盈利能力？

火眼金睛：找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)？

運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)的償債能力分析

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

企業(yè)的盈利能力分析

企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析

一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用

小組任務(wù)：通過(guò)分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)，并說(shuō)明判斷依據(jù)

互動(dòng)討論：現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要？

定制案例：真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（上市公司、可定制）

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，科學(xué)有效提高管理績(jī)效

【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

模塊學(xué)習(xí)：

常見(jiàn)占用資金的五種情況

存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？

賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

如何加速銷售回款？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

【工具】修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣

情景案例：

虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒(méi)降？

特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來(lái)多少額外成本？要不要接單？

模塊學(xué)習(xí)：

成本都有哪些分類，常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成

如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本

揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）

如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

情景案例：

去年銷售收入 7000 萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？

模塊學(xué)習(xí)：

預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？

做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

預(yù)算差異分析與控制

如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧 工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)

吳老師

個(gè)人履歷

吳老師有20年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、會(huì)計(jì)核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團(tuán)全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國(guó)集團(tuán)、上市公司、民企和國(guó)企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運(yùn)輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

吳老師曾就職ASE集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，AOS集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士，擁有CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、CIA國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師；多年企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)管理授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)身兼CMA課程的高級(jí)培訓(xùn)講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

集團(tuán)戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化，對(duì)IFRS、USGAPP以及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著深刻的理解和運(yùn)用。

授課風(fēng)格：

講課幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相融合，讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識(shí)技巧，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

部分服務(wù)客戶：

醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費(fèi)森尤斯卡比，湖南華諾、威遠(yuǎn)生物化工

制造與物流運(yùn)輸：中遠(yuǎn)海運(yùn)，斯道拉恩索，成都天齊

高科技與能源：北京天潤(rùn)新能源，李群自動(dòng)化，士蘭明芯科技、北京北控光伏

房地產(chǎn)與工程：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華

零售與服務(wù)：富士施樂(lè)、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶

其他：各省市國(guó)家稅務(wù)局、審計(jì)局、開(kāi)發(fā)區(qū)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

學(xué)員評(píng)價(jià)：

吳老師是位有著深厚功底的實(shí)力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗(yàn)，邏輯清晰，實(shí)例落地，講課易懂生動(dòng)，難得的一位好老師。

—— 中遠(yuǎn)海運(yùn)

聽(tīng)了吳老師真的受易非淺，非常結(jié)合實(shí)務(wù)，讓我們這樣非財(cái)務(wù)的門外人聽(tīng)的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤(rùn)新能源

金牌課程：

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)分析與舞弊甑別》

《全面預(yù)算管理與控制》

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(成都)