太原績效團隊培訓(xùn)公開課

高績效團隊與執(zhí)行力 鄭州：2025年08月19日

一、數(shù)字紀(jì)元時代1)數(shù)字紀(jì)元時代的特點2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協(xié)作賦能的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進的團隊學(xué)習(xí)組織的敏捷優(yōu)勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......

《打造高績效團隊》 北京：2025年06月12日

一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2、團隊的5P要素Purpose (目標(biāo))Place (定位)Plan (計劃)Power (職權(quán))People (人員)3、團隊的三種類型多功能型團隊跨部門問題解決型團隊自我管理型團隊二、團隊發(fā)展階段及措施1、成立期的團隊特征及措施成立期的團隊特......

團隊核力——打造高績效團隊 北京：2025年06月17日

第一章  團隊的基本概念第一節(jié)什么是團隊？第二節(jié)團隊發(fā)展中的注意事項第三節(jié)團隊的規(guī)范與文化第四節(jié)10分鐘的團隊組織行為學(xué)第五節(jié)高績效團隊的七大特征第六節(jié)現(xiàn)場檢測：我的團隊高效嗎？第二章  高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識第一節(jié)管理新理念第二節(jié)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)第三節(jié)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)第四節(jié)團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理......

高績效團隊的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 北京：2025年06月20日

勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里•哈默認(rèn)為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分”......

透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)工作坊 上海：2025年07月24日

大企業(yè)公司年報可能數(shù)十頁甚至上百頁，許多人在閱讀財務(wù)報表時，往往會碰到如下三個問題：1）一頓亂看只知道公司賺還是虧；2）找不到合適的分析工具；3）不知道從哪里下手，也不知道看什么內(nèi)容。本課程通過兩天一夜的時間，手把手帶您掌握財報解讀的工具方法，讓您深度了解某個公司如何賺錢？企業(yè)價值與競爭力如何？公司未來戰(zhàn)略方向如何？從......

用戶驅(qū)動的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2025年07月16日

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、需求經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析研討：小白兔釣魚的故事二、理念導(dǎo)入：認(rèn)識端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業(yè)在需求管理面臨的困難和挑戰(zhàn)分析2. 什么是需求？3. 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求之間是什么關(guān)系？4. 業(yè)界優(yōu)秀最佳實......