武漢績效模式培訓(xùn)公開課

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 青島：2025年07月09日

企業(yè)中、高層管理人員對質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項(xiàng)核心價(jià)值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識別和定位；掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會；為申請全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省市區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)做好前期的準(zhǔn)......

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2025年07月09日

理解卓越績效十一項(xiàng)核心價(jià)值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識別和定位；掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會；為申請全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省市區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)做好前期的準(zhǔn)備工作。課程背景本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個(gè)新的、......

人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR 武漢：2025年07月10日

1、全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；2、H......

PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練—敏捷課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 武漢：2025年07月11日

企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時(shí)也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強(qiáng)化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業(yè)......

工時(shí)、加班、假期管理制度的建立與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年07月31日

CEO、總裁、總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)人士等課程大綱：一、工時(shí)制度1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的基本規(guī)定；2.綜合計(jì)算工時(shí)制度的工時(shí)測算；3.不定時(shí)工時(shí)制度的使用技巧；4.特殊工時(shí)對加班管理的要求；二、加班管理1. 企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制；2.加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算；3. 值班和加班的認(rèn)......

存量商業(yè)煥新升級-購物中心&商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整改造實(shí)例復(fù)盤 廣州：2025年07月11日

1、本課程專注于商業(yè)改造的方方面面，即有立項(xiàng)分析，也有對商戶影響的預(yù)案機(jī)制，以及顧問公司如何選等多個(gè)實(shí)操模塊；2、項(xiàng)目改造的投資回報(bào)測算公式，如何評估改造后的效果；3、學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目升級改造理念和商業(yè)邏輯，項(xiàng)目千變?nèi)f化，能因地制宜的轉(zhuǎn)換適合你的方法；邀請對象：適合商管公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)......