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課程介紹

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法,把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字,梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。本課程深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識。

培訓(xùn)受眾:

會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人

課程大綱:

一、正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運營的關(guān)系

1、 成本在公司財務(wù)運作中的位置

1) 狹義的成本和廣義的成本

2) 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2、 常見的成本分類及對成本控制的意義

1) 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

2) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析

3) 直接、間接成本分析

4) 變動成本、固定成本分析

3、 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

4、 什么樣的成本費用率是合理的

5、 案例分析：Walmart的分類成本管理策略

6、 各部門及每位員工對成本的影響

7、 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

二、選擇有利于成本控制的成本計算方法

8、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

9、 3A核算模型

1) 3A模型分解

2) 3A模型的成本控制意義

3) 具體案例——如何使用3A模型

10、 標準成本法

1) 標準成本法的意義

2) 標準的制定及技術(shù)部門的參與

11、 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

1) 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

2) 以部門為中心，如何管理成本

3) 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

4) 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

12、 案例：豐田汽車的成本核算模型

三、ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用

13、 作業(yè)成本法模型和基本原理

14、 過程管理的重要性

15、 作業(yè)成本法的基本步驟把握

16、 作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

17、 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

四、通過成本分析有效控制成本

18、 保本點分析

19、 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？

1) 風(fēng)險水平分析

2) 收益狀況分析

3) 決策時需要考慮的因素

4) 經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

20、 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系

21、 邊際貢獻的計算與分析

22、 系列案例分析

23、 價格、量、成本相對利潤的影響

24、 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

五、提高核心競爭力的成本控制

25、 企業(yè)提高利潤的３大杠桿

1) 因素敏感性分析

2) 單因素及多因素變化的案例分析

3) 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

26、 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

27、 成本中心管理

28、 通過產(chǎn)品價值分析改善成本

29、 案例：電商巨頭的成本控制

鄭老師

高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路

并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

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