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標桿學習的流程

一、確定我們想解決的問題和學習的目的；

二、明確如何解決問題并制定解決方案；

三、找到解決這些問題的“業界最優”者并將其作為標桿；

四、通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法；

五、分析所有收集到的信息并采取行動，在本企業內實踐。

標桿學習和特點：

實地考察——根據企業需求或意愿，安排企業深入對標企業實地考察，

開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；

深度調研——由資深講師全程陪同，標桿企業資深人員介入，解答學員

在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與企業管理

者面對面交流對話，互相借鑒工作經驗；

針對授課——選取符合企業需求的相關領域知識，標桿企業相關實戰專

家，傳授如何與對應領域有效結合的實操內容；

案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式，掌握最新管理科

學方法，分享標桿企業成功經驗，使學習更具實操性。

課程大綱

第一天會議報道，指導接站入住酒店發放資料

第二天（8:30-12：00）（14:30-1:7：30）早餐

前往參觀格力電器總部展廳

前往參觀格力智能機器人基地

午餐.午休

前往參觀格力自動化裝備基地

格力相關高管主題分享與互動

晚餐

第二天（8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30）早餐

活動開場及相關介紹

資深格力老師主題分享（上）

--------“格力先進制造與管理模式”

午餐.午休

資深格力老師主題分享（下）

---- “格力先進制造與管理模式”

晚餐

第四天（8:30-1:2：00）早餐

前往參觀湯臣倍健透明工廠或羅西尼手表

標桿游學圓滿結束，學員返程。

余老師

美國精益西格瑪研究院中國區合作伙伴

中國企業商學院最認可的TOP100培訓專家

珠海培訓師協會精益專業委員會主任

中國先進制造聯合會秘書長

廣東品牌促進會專家委員

余偉輝老師是著名精準管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，深厚的專業能力和豐富的實踐經驗，專注于制造業、煙草業、服務業的精益化先進制造管理實踐，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；擁有二十年企業制造管理、精益生產推行及先進制造管理、精益生產推行及先進制造實踐經驗，已成功為格力、三一、蒙牛、中國煙草等近百家企業實施先進制造技術的診斷、培訓與咨詢，深受客戶贊譽和業界肯定。

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