貴陽(yáng)管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 貴陽(yáng)：2025年06月21日

管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò)： 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：管理就是溝通、溝通再溝通日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通由此可見(jiàn)溝通之重要，那么通過(guò)這次的培訓(xùn)，收貨很多，也希望和大家分享一下......

上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙 重慶：2025年06月21日

第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內(nèi)涵三、有效溝通是一個(gè)雙向的信息傳遞和反饋的過(guò)程四、溝通漏斗現(xiàn)象五、溝通的方向第二部分：如何與上司有效溝通一、與上級(jí)溝通的4個(gè)原則二、適度贊美三、把握時(shí)機(jī)四、維護(hù)權(quán)威第三部分：如何與下屬有效溝通一、與下級(jí)溝通的四種模式二、與下屬溝通的激勵(lì)原則三、學(xué)會(huì)如此講話—&md......

心理學(xué)與管理溝通 成都：2025年07月10日

各部門經(jīng)理、主管及骨干員工。課程大綱第一部分：心理如何影響行為一、影響行為的心理因素二、人格結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響1、人格的三層結(jié)構(gòu)各自代表什么？2、為何有人會(huì)“一根筋、不懂變通”？3、為何有人會(huì)缺乏道德感？4、透過(guò)行為分析人格的方法5、調(diào)整人格結(jié)構(gòu)的方法案例討論：1、案例中溝通的雙方各處在什么樣的人......

有效管理溝通 成都：2025年07月17日

溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說(shuō)管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題，也是很多企業(yè)提升管理效率的瓶頸所在。--如何提升說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、看的能力如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通如何建設(shè)溝通的渠道如何讓......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。課程大綱：第一單元：一個(gè)模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對(duì)管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過(guò)程中的阻力和障礙......

有效授權(quán)與員工激勵(lì) 上海：2025年08月13日

期望通過(guò)授權(quán)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理者，主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱：案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請(qǐng)思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達(dá)的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)......