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課程背景

各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須突破的瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)的能力直接決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成產(chǎn)品全生命周期的總負(fù)責(zé)人（從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到團(tuán)隊(duì)組件、產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品上市直至終止生產(chǎn)、銷售&售后服務(wù)）。在此前提下，企業(yè)往往會(huì)遇到如下困惑：

1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場(chǎng)還是研發(fā)？

2、如何做好產(chǎn)品差異化和細(xì)分市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品

3、如何力出一孔

4、怎么打通需求管理流程，順暢需求管理過程

5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？

6、退市是主動(dòng)還是被動(dòng)？評(píng)審的維度有哪些？各個(gè)部門如何聯(lián)動(dòng)？

7、……

本課程旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練，為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套全面的能力提升方案。通過深度解析產(chǎn)品管理的核心要素與先進(jìn)理念，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與工具應(yīng)用，讓學(xué)員能夠掌握高效管理產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的全流程技能，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)突破。

參加對(duì)象

初創(chuàng)企業(yè)高管、產(chǎn)品\研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)收益

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案

掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建

了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程

掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理辦法、以及產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)的職責(zé)

掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法

課程大綱

一、 產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維

1. 打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論

2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議

3. To B 和 To C 產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

4. 一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比

5. 產(chǎn)品管理體系三大主流程：IPD、LTC、ITR

6. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

7. 產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

8. 市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

9. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

案例研討：《CTO 的煩惱》

二、 產(chǎn)品需求管理

1. 需求的收集如果只是銷售部門，會(huì)有哪些弊端？為什么研發(fā)和銷售經(jīng)常容易起沖突？

2. 打造全員化例行化的產(chǎn)品需求收集制度

3. 需求收集責(zé)任部門有哪些？

4. 需求收集的途徑

5. RMT（需求管理團(tuán)隊(duì)）

研討：我司的全員化例行化需求收集的責(zé)任部門及輸出清單

6. 《產(chǎn)品需求收集表》兩個(gè)細(xì)節(jié)：VOC、背景信息

7. 需求定期篩選機(jī)制

8. 如何把 VOC 轉(zhuǎn)換為真實(shí)需求

a) 抽象之梯

b) 場(chǎng)景圖畫

c) 需求整理：親和圖法

d) 識(shí)別客戶不方便說(shuō)出的隱藏的底層需求

角色演練：還原和客戶需求溝通場(chǎng)景，識(shí)別真實(shí)需求

9. ICE 模型排需求優(yōu)先級(jí)

10. KANO 模型

11. 雷達(dá)圖

a) 客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS

b) 層次分析法 AHP

c) 需求分析的“三大凡是”！

演示及演練：某案例公司的＄APPEALS 要素

12. 摒棄貌似有用卻冗余的需求

13. 關(guān)注內(nèi)部需求：DFX&RAS

14. 形成產(chǎn)品包需求，做好需求評(píng)審

15. 分解目的是什么？分配目的是什么？

16. 需求分解與分配的責(zé)任人有哪些？

17. 需求分解與分配的四大原則

18. 梳理好兩大架構(gòu)

演練：某產(chǎn)品的功能架構(gòu)圖，要體現(xiàn)創(chuàng)新（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等）

19. 輸出《系統(tǒng)方案和規(guī)格書》，做好評(píng)審

20. 實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證，進(jìn)行需求管理的閉環(huán)

三、 新產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題

1. MM（市場(chǎng)管理）與 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系

2. BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行 8 大維度

研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

3. 市場(chǎng)洞察力之分析：五看

4. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境

a) 環(huán)境分析：PEST

b) 市場(chǎng)分析：4P、4C

c) SWOT/Q 分析

d) 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

輸出：《行業(yè)分析報(bào)告》

5. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)？

a) 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

b) 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？

c) 市場(chǎng)地圖、商業(yè)畫布講解，明確商業(yè)模式

d) 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

6. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

7. 如何避免“差異同質(zhì)化”

8. 產(chǎn)品組合分析

a) 波士頓矩陣，SPAN 如何應(yīng)用：三大維度

b) 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位：瘦狗、明星、金牛、問題

c) 安索夫矩陣

d) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

9. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

a) 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

b) 業(yè)務(wù)計(jì)劃中要包括什么：

四、 新產(chǎn)品上市及生命周期管理

1. 新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2. 如何制定產(chǎn)品發(fā)布流程

a) 151 策略

b) 銷售一紙禪

c) 電梯測(cè)試法

d) 發(fā)布公告

e) 上市效果評(píng)估

3. 組建 LMT 生命周期管理團(tuán)隊(duì)

4. 生命周期管理的三大終止點(diǎn)

a) 終止生產(chǎn)

b) 終止銷售

c) 終止服務(wù)

5. 評(píng)審要素表

6. 變更流程

五、 配套機(jī)制：運(yùn)作及流程（鐵打的營(yíng)盤，流水的兵）

1. 典型的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2. 企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問題

a) 部門之間協(xié)調(diào)困難

b) 人員忙閑不均

c) 項(xiàng)目成員更改頻繁

d) 忙于救火

案例研討：撲克牌游戲

3. 溝通效率低下的原因分析：

a) 職能型組織結(jié)構(gòu)？

b) 是否推卸責(zé)任和扯皮？

c) 如何推倒厚重的部門墻？

d) 文化的建設(shè)：三講、三不講……

e) 職責(zé)的轉(zhuǎn)移：如產(chǎn)品不能順利量產(chǎn)，研發(fā)和生產(chǎn)誰(shuí)是責(zé)任人？

4. 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

5. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

演示：分層分級(jí)的流程地圖

張老師

清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國(guó)際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

二、撰寫文章與書籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，新書陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》。

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……

三、部分學(xué)員評(píng)價(jià)

“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來(lái)聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子，旁征博引來(lái)闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會(huì)議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識(shí)量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項(xiàng)目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

四、近年咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)清單

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

==>中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。

==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。

==>深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間，已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。

==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。

==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

==>福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

==>珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。

==>深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng)，已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。

==>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。

==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。

==>深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。

==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。

==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng)；

==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng)；

==>江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng)；

==>安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績(jī)效模塊的優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng)，已于2018年1月結(jié)項(xiàng)；

==>南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2017年9月份啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2018年6月結(jié)項(xiàng)；

==>海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢：作為項(xiàng)目支持專家負(fù)責(zé)開發(fā)流程及市場(chǎng)管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2019年3月份啟動(dòng)；

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在線報(bào)名：產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉(深圳)