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供應鏈計劃集成

【課程編號】:MKT037007

【課程名稱】:

供應鏈計劃集成

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年07月24日 到 2025年07月25日4280元/人

2025年04月29日 到 2025年04月30日4280元/人

2024年10月22日 到 2024年10月23日4280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈計劃集成相關內訓

【課程關鍵字】:上海供應鏈培訓

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課程介紹

供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機,統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈,計劃流程決定公司運營效率;

供應鏈計劃要以市場需求為導向,同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整;

供應鏈計劃在中短期要平衡供需,長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力;

如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動?

如何保證客戶滿意度,又能控制生產成本與庫存?

如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接?

如何協(xié)調產能規(guī)劃與物料計劃?

如何物流與信息流協(xié)同管理?

如何理解“端到端”的流程體系?

供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程

課程對象

供應鏈設計,決策的管理人員;

供應鏈職能部門:銷售,計劃,采購,生產,物流人員

供應鏈信息化流程化管理人員;

供應鏈支持部門:項目組,財務,人力資源管理人員

課程收益

集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層

協(xié)調端到端的客戶服務水平

優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級

整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化

從事后績效管理,導向事前的計劃目標管理

課程大綱

第一模塊:供應鏈策略

1.企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃

企業(yè)環(huán)境與價值

企業(yè)競爭要素

2.供應鏈制造策略

供應鏈管理

制造策略與特性

制造策略決策因素

3.供應鏈計劃體系

企業(yè)目標與供需平衡

優(yōu)先級計劃

資源規(guī)劃

ERP與精益生產

第二模塊:需求管理

1.需求管理

營銷策略

需求管理四大階段

2.客戶關系管理

客戶分類

訂單管理

績效與SCOR模型

3.需求預測

需求特性

預測方法

預測監(jiān)控

第三模塊:銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃

1.S&OP 流程

全流程管理

S&OP 定位與決策

2.S&OP 流程步驟

S&OP 導入框架

S&OP 流程步驟

3.月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃

S&OP 流程輸出

月度生產規(guī)劃模式

資源計劃審核

第四模塊:主生產計劃及粗略產能規(guī)劃

1.主生產計劃流程

主生產計劃目標

主生產計劃制定

2.主生產計劃工具

時間界線

ATP 計算

3.粗略產能規(guī)劃

第五模塊:物料需求計劃與詳細產能規(guī)劃

1.MRP 流程的輸入

2.MRP 流程的邏輯運算

3.MRP 流程的輸出控制

4.詳細產能規(guī)劃

孟老師

背景經歷

在制造企業(yè)有十五年的工作經驗,有采購,計劃物流,供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時,經歷萊卡(德資),施耐德(法資),良信(民營),赫比(新加坡)等不同文化背景的企業(yè)管理,對不同的領導理念,流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次,不同部門的內在沖突與依存關系,善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施

在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗,以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例,國內通過培訓認證的上千學員,十之八九是其學生

參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃,流程改善,庫存改善,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

擅長領域

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃

S&OP 流程實施

采購與供應管理

服務客戶

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

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