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課程背景

團隊成員思想不統一；

團隊成員步調不一致，各自為政；

團隊成員面對錯誤和批評難以接受或者加以防衛抵制；

會議行動計劃流于形式，經常出現議而不決的問題；

會議很難智慧共享，開會變成了爭吵會，會議往往變成了決而不議；

會議后團隊成員往往不愿意實施行動計劃，往往造成會議過后決而不行。

課程對象

基層、中層、高層、人力資源/行政人員

課程收益

了解高效會議的五大原則

掌握設計高效會議的流程方式方法

現場導出高效會議的五大步驟與行動計劃

高效會議的聚焦會談法

高效會議的羅伯特議事規則

高效會議的頭腦風暴法、5W1H

課程大綱

一、避免會議低效之痛

1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等

2、羅伯特議事規則：平衡、領導權力制約、多數原則、辯論原則、集體意志自由

3、高效會議的兩大核心：會議引導技術與引導師

二、高效會議引導

1、高效會議準備：

1）必須開會的5個假設/無需開會的5個假設；

2）會議準備的5W1H、主持引導者的會議準備；

2、高效會議策略

1）如何做開場白

2）如何分配發言時間

3）如何掌握議事進度

4）如何達成決議——決策方式

三、達成共識，快速行動

1、高效會議的聚焦式會談法

1）會議公約確定

2）會議會談的核心原則

3）會議會談的步驟

4）會議會談的的流程設計與練習

5）如何形成會議行動計劃

2、會后跟進

1）會后跟進的內容

2）如何有效跟進會議

曹老師

主要背景資歷：某著名上市公司培訓總監，是國內較早全面系統掌握行動學習及體驗式教練培訓人群之一，獲得國際促動師認證、國家人力資源管理師資格證、注冊國際職業培訓經理資格證、國際職業培訓師、MCT認證、心理輔導師等，有豐富的企業培訓經驗曾任中科集團人力資源經理、新中源集團培訓負責人，積累了豐富的實踐經驗，將管理學與心理學融合的培訓專家、人力資源管理專家、心理學與潛能開發專家、行動學習專家、體驗式培訓資深教練、《培訓》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動學習專家嘉賓等。

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。

曾服務過客戶：海大集團、南方電網、TCL集團、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、海大集團、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團等。

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