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課程背景：

項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

?企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？

?企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？

?如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？

?項(xiàng)目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

劉老師的課程是實(shí)踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從劉老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家近10年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，作用，場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜，尤其是達(dá)到對(duì)方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

課程收益

?掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

?建立起項(xiàng)目管理的思維

?深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

?通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題

?學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

?介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地

?擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)及協(xié)同的關(guān)系

?項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)

?項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)

?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立

課程對(duì)象：

企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理前世今生？

1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景

2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問題

（可單獨(dú)講解項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國際認(rèn)證）

二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1、項(xiàng)目的定義和概念

2、五大過程

3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

包含了項(xiàng)目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（涵養(yǎng)PMP認(rèn)證全部?jī)?nèi)容單獨(dú)講1天）

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目1+N計(jì)劃體系

2、項(xiàng)目計(jì)劃間的集成

四、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制

1、通過建立項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)審形成協(xié)同

2、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制建立的方法

管理升級(jí)價(jià)值提升的必經(jīng)之路

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

1、如何做好項(xiàng)目激勵(lì)

2、如何策劃項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

六、項(xiàng)目集管理 Program（項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)認(rèn)證）

1、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論

1)項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

2)項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系

3)項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

4)商業(yè)價(jià)值的概念

5)項(xiàng)目集經(jīng)理角色

2、項(xiàng)目集管理績(jī)效域

1)項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

2)項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

3)項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

4)項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

5)組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

3、項(xiàng)目集（群） 管理核心理念

3.1 項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

1)項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

2)項(xiàng)目集路線圖

3)項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

3.2項(xiàng)目集收益管理

1)收益識(shí)別

2)收益分析與規(guī)劃

3)收益交付

4)收益轉(zhuǎn)移

5)收益維持

3.3項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

1)項(xiàng)目集干系人識(shí)別

2)干系人爭(zhēng)取規(guī)劃

3)干系人爭(zhēng)取

3.4項(xiàng)目集治理

1)項(xiàng)目集治理委員會(huì)

2)項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

3)項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

4)項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色

5)支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

6)項(xiàng)目集與組件治理

3.5項(xiàng)目集生命周期管理

1)項(xiàng)目集生命周期

4、項(xiàng)目集（群） 管理執(zhí)行流程

1)項(xiàng)目集整合管理

2)項(xiàng)目集范圍管理

3)項(xiàng)目集進(jìn)度管理

4)項(xiàng)目集質(zhì)量管理

5)項(xiàng)目集資源管理

6)項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

7)項(xiàng)目集溝通管理

8)項(xiàng)目集質(zhì)量管理

9)項(xiàng)目集采購管理

10)項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

以下適合：企業(yè)高級(jí)管理層、VP或高級(jí)VP、戰(zhàn)略層顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、欲一次獲得PfMP認(rèn)證，對(duì)項(xiàng)目組合管理有興趣的人士。

七、項(xiàng)目組合管理 Portfolio （項(xiàng)目管理組織級(jí)高管）

1. 項(xiàng)目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)

1)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)知識(shí)

2)PfMP認(rèn)證申請(qǐng)、評(píng)估、考試介紹

2. 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

1)項(xiàng)目組合管理引論

2)項(xiàng)目組合管理概述和組織

3)項(xiàng)目組合管理過程組

4)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理

5)項(xiàng)目組合治理管理

6)項(xiàng)目組合績(jī)效管理

7)項(xiàng)目組合溝通管理

8)項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 項(xiàng)目組合管理

1)戰(zhàn)略管理（8個(gè)任務(wù)）

2)治理管理（5個(gè)任務(wù)）

3)績(jī)效管理（10個(gè)任務(wù)）

4)風(fēng)險(xiǎn)管理（6個(gè)任務(wù)）

5)溝通管理（6個(gè)任務(wù)）

擴(kuò)展學(xué)習(xí)

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs 進(jìn)化

情境思維：項(xiàng)目 vs 項(xiàng)目集群 vs 項(xiàng)目組合

變革無定式 – 保障變革的七大原則

為變革保駕護(hù)航的九大治理主題

安內(nèi)：項(xiàng)目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力

勾畫愿景：學(xué)會(huì)講故事

描繪藍(lán)圖：藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流程

由項(xiàng)目產(chǎn)出到成果收益的路線圖

整體視角：計(jì)劃和控制

以動(dòng)應(yīng)變：風(fēng)險(xiǎn)和問題

以靜制動(dòng)：質(zhì)量和保證

三類管控基線的不同作用

分步漸進(jìn)變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程

不忘初心，持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證

流程實(shí)戰(zhàn)模擬推演

八、組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM3 （PMO，組織戰(zhàn)略）

1、組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估，改進(jìn)

2、組建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系

3、組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程和方法

劉老師

原華為中國區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)，華為中國區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)，連續(xù)多年華為大學(xué)金牌講師，大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理，LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，中國人民大學(xué)工商管理碩士， 美國項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。

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