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課程介紹

【本課程將解決的問題】

1、企業銷售任務淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？

2、一定的生產任務下，工廠應需要多少生產工人？這項工作應該誰來負責？又應如何計算？

3、董事會或總部確定的年度銷量目標，HR如何滿足公司產量要求？應需要多少生產工人？

4、根據總部的生產任務要求設計的新開工廠，應需要多少生產工人才能滿足產量要求？過去是依賴廠長的經驗數據，現在是否可計算出科學的定編數據呢？

5、過去成本分攤法的預算中生產人員成本算多了還是少了？我們如何計算出工人總成本、如何在成本與產量間建立分析關系呢？

課程收益

【對HR與生產管理者的收益】

1、擺脫過去生產人員成本預算分配時沒有依據的被動局面

2、擺脫過去生產經營決策時參與少、聽取多的被動執行情形

3、讓HR用專業技術參與到生產經營決策中，與財務、生產高級管理人員共同承擔工廠決策任務。

課程對象

1、生產與工藝系統管理人員（生產副總、生產總監、生產經理，工藝總監、經理，IE總監、經理）；

2、生產部門專業人員（車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員）；

3、工藝/IE部專業人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE工程師等）

4、企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。

特別提示：3年以下相關工作經驗者請不要參加。

課程大綱

1、定編管理簡介

a)HR在生產人員管理中的角色與能力要求

b)生產模式、員工分類、定編分類

2、生產定編基本方法

a)生產定編的理論方法

b)各排班制度下的出勤時間計算方法

c)出勤率預測方法

d)勞動寬放確定方法（個人需要寬放、基本疲勞寬放、可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等））

3、生產實踐示例分享：定編分析與人效提升

a)人機聯合自動化生產人員定編

b)流水線生產方式的人員定編

c)手工生產方式的人員定編

d)維修輔助崗位的人員定編

e)搬運輔助崗位的人員定編

4、生產人效提升策略

a)三大策略模式：組織模式、運作模式、排班模式

b)三步分析、六種思維：崗位人效提升創新研討技巧

5、Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人·財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。

項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

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