我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

適用對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

1.數(shù)據(jù)思維

2.成本思維

3.現(xiàn)金流思維

4.預(yù)算思維

5.風(fēng)險(xiǎn)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析

① 公司資產(chǎn)資量評價(jià)

② 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

③ 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)

2.利潤表的分析

① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析

③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析

3.現(xiàn)金流量表的分析

① 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)

② 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

① 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別

② 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

③ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

④ 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺”

2.如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

① 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

② 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

1.企業(yè)價(jià)值鏈分析

① 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析

② 行業(yè)價(jià)值鏈的分析

③ 競爭對手價(jià)值鏈的分析

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

① 產(chǎn)品全生命周期的成本分析

② 成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析

③ 間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>

④ 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置

4.阿米巴經(jīng)營與劃小核算

① 什么是“阿米巴”經(jīng)營

② 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因

③ 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

④ 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐

5.管理信息化平臺的搭建

① 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

② 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算管理（略講）

1.全面預(yù)算管理基本概念

① 全面預(yù)算管理的意義與含義

② 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

③ 全面預(yù)算管理的“天地人和”

2.正確的預(yù)算怎么編制

① 企業(yè)全面預(yù)算的組成

② 編制邏輯與框架流程

③ 預(yù)算編制的一般步驟

3.如何在變化中控制

① 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

② 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

③ 建立有效的績效考核體系

4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

① 如何審核預(yù)算的合理性

② 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快

③ 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

④ 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

賈老師

賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師

資歷背景

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）

中國注冊會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）

曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(杭州)