熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 哈爾濱產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 長春研發(fā)策劃培訓(xùn) 沈陽產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 天津開發(fā)流程培訓(xùn) 青島triz培訓(xùn) 石家莊研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn) 濟(jì)南產(chǎn)品需求培訓(xùn) 太原產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 鄭州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 南京產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品測試培訓(xùn) 銀川集成產(chǎn)品培訓(xùn)大連產(chǎn)品需求培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 北京:2025年06月20日
1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題,示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的需求分析,避免頻繁變更需求對(duì)項(xiàng)目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件1.6企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見問題2 產(chǎn)品包需求概述2.1案例分析:新產(chǎn)品開......
產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京:2025年06月26日
第一部分:產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享:某運(yùn)營上廣告折射對(duì)需求五層次2.3......
產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理 北京:2025年07月11日
“需求開發(fā)與需求管理是一個(gè)創(chuàng)新與探索的過程,而不僅僅只是收集的過程。”---Sommerville and Sawyer, 1997需求開發(fā)與需求管理貫穿產(chǎn)品生命周期的本身。可惜的時(shí),很多研發(fā)型組織在“出租車”式的被動(dòng)開發(fā)模式“壓榨”下深陷需求開發(fā)......
產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 上海:2025年05月22日
需求,作為締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量,已經(jīng)被廣大科技企業(yè)所認(rèn)可。如何將市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)真正落到實(shí)處,讓接觸客戶需求的神經(jīng)末梢(市場、銷售、服務(wù))與產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)形成有效連接。如何有效甄別需求,去偽存真,由表及里,由此及彼,有效挖掘價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn);如何形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的需求工程方法,確保研發(fā)過程少走彎路,讓公司擁有持續(xù)研發(fā)......
中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練 上海:2025年06月05日
中階層主管、資深工程師及儲(chǔ)備主管課程大綱:第一模塊:由專業(yè)走向管理一、認(rèn)知管理者的位置和角色1.我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)管理者們常見的問題與困惑視頻分析:我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些2.管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考:中國象棋中的管理哲學(xué)管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同管理者的......
策略供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化 深圳:2025年06月07日
企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七......