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課程背景

會議是解決問題的手段之一，是日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要方式。但是由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。要使會議高效進(jìn)行，許多人仍面臨以下困惑——

如何令業(yè)務(wù)一線員工積極提供更多行動(dòng)建議，幫助提高高層決策效率？

與會者在會議上爭論不休，無法達(dá)成一致而造成業(yè)務(wù)無法向前推進(jìn)？

會議效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目延期再延期？

針對以上問題，我們特邀原戴爾大中華區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理阮婭莉老師，與我們一同分享《高效會議管理》的精彩課程。本課程的授課內(nèi)容及練習(xí)都是針對上述及若干其它會議管理中的挑戰(zhàn)和障礙，讓學(xué)員掌握從會議前，會議中和會議后的三個(gè)階段進(jìn)行會議管理，并且了解如何進(jìn)行會議角色分工、對會議進(jìn)程的控制能力、調(diào)動(dòng)其他與會者積極性的技巧和方法以及實(shí)時(shí)跟進(jìn)會議達(dá)成的行動(dòng)協(xié)議，最終完成會議前設(shè)定的既定目標(biāo)。幫助企業(yè)切實(shí)攻克會議的頑疾，提高會議效率、溝通效率和執(zhí)行力。

課程收益

1、提高會議管理能力和執(zhí)行力

2、學(xué)習(xí)會議角色分工，以分工協(xié)作確保會議的順利、有效進(jìn)行

3、學(xué)習(xí)控制會議進(jìn)度和調(diào)動(dòng)與會者積極性的技巧和方法

4、描述會議的三個(gè)階段，以管理增強(qiáng)會議有效性

課程對象

企業(yè)管理人員、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中需要頻繁組織會議者等

課程大綱

【第一天上午】

1、會議目的和需考慮事項(xiàng)

2、會議的有效性

3、成功會議為何成功？

4、兩大“秘密”

5、情商及同理心

6、會議中的不同角色和分工

（1）會議組織者

（2）會議紀(jì)錄者

（3）會議計(jì)時(shí)者

（4）會議出席者

（5）會議客人

7、會議的三個(gè)階段

8、會議的開場與結(jié)尾及實(shí)戰(zhàn)演練

9、會議準(zhǔn)備

10、會議紀(jì)要的竅門

【第一天下午】

1、溝通型VS解決問題的會議

2、成功會議的特質(zhì)

3、會議領(lǐng)導(dǎo)技巧和戰(zhàn)術(shù)

4、會議領(lǐng)導(dǎo)法則

5、聆聽與覺察

6、練習(xí)：聆聽

7、會議中的情緒管理

8、會議的溝通流程

9、創(chuàng)造性思考

10、角色扮演和評分表

阮老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

她擁有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中在戴爾任職超過10年，歷任戴爾大中華區(qū)HR學(xué)習(xí)與發(fā)展部經(jīng)理、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、全球電子商務(wù)部高級顧問等高級職位。她是首位SPI授權(quán)戴爾內(nèi)部講師，曾給戴爾200-300名客戶經(jīng)理和解決方案系統(tǒng)顧問講授約十余場“SPI解決方案銷售方法論”。

十多年來，長期專注于銷售管理、銷售顧問等領(lǐng)域，積累了豐富的案例。

專業(yè)背景：英國曼徹斯特商學(xué)院國際MBA、四大國際會計(jì)師事務(wù)所畢馬威的全球官方講師……

授課特點(diǎn)

授課經(jīng)驗(yàn)豐富，善于與不同背景的學(xué)員互動(dòng)和交流，親和力與感染力強(qiáng)，講課生動(dòng)形象，理性與感性結(jié)合，邏輯思維和總結(jié)概括能力強(qiáng)，可進(jìn)行全英文授課。

主要課程

《顧問式銷售技巧》、《高效會議管理》、《公眾演講技巧》……

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在線報(bào)名：高效會議管理高級研修班(廣州)