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【培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo)】

一、在內(nèi)訓(xùn)師組建方面：

描述內(nèi)訓(xùn)師的選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)

二、在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方面：

畫(huà)出培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)路徑圖，并舉例說(shuō)明培養(yǎng)內(nèi)容

三、在內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證和考核評(píng)級(jí)方面：

舉例說(shuō)明內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證和考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

四、在內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與晉升方面

舉例說(shuō)明內(nèi)訓(xùn)師常用激勵(lì)方法

解釋內(nèi)訓(xùn)師的晉升標(biāo)準(zhǔn)

五、在內(nèi)部課程體系建設(shè)方面

演示內(nèi)部課程體系建設(shè)的基本流程與方法

【參會(huì)對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理

【課程大綱】

第1天 內(nèi)訓(xùn)師的組建和培養(yǎng)

9:00-10:30 內(nèi)訓(xùn)師的組建

1．歡迎詞、課程簡(jiǎn)介

2．組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的和意義

3．內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的基本構(gòu)成

4．內(nèi)訓(xùn)師選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)

5．內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)政策

10:30-10:45課間休息

10:45-12:00 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計(jì)

6．內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)路徑圖

7．內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)

內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的優(yōu)勢(shì)和不足

“生產(chǎn)流水線式課程設(shè)計(jì)”方法簡(jiǎn)介

8．內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

課程設(shè)計(jì)第一道工序：培訓(xùn)需求分析

12:00-13:30午餐

13:30-15:00 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計(jì)

9．內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)1

課程設(shè)計(jì)第二道工序：設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.1:培訓(xùn)教材的發(fā)掘

課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.2:設(shè)計(jì)有效練習(xí)

15:00-15:15課間休息

15:15-17:00 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計(jì)

10．內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)2

課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.3:課程大綱的設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.4: 編制培訓(xùn)教材

練習(xí)：結(jié)合各道工序要求，開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單的課件，體驗(yàn)“生產(chǎn)流水線式課程設(shè)計(jì)”方法

11．內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)工具及其應(yīng)用

12．回顧總結(jié)

第2天內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及內(nèi)部課程體系的建立

9:00-10:30 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，授課標(biāo)準(zhǔn)

1．回顧第一天內(nèi)容

2．內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)（傻瓜相機(jī)式授課流程）

授課流程之一：令人難忘的開(kāi)頭

授課流程之二：內(nèi)容提要

10:30-10:45課間休息

10:45-12:00 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，授課技巧

3．內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)（傻瓜相機(jī)式授課流程，續(xù)）

授課流程三：內(nèi)容展開(kāi)，含四步驟（講解、演示、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)）

授課流程之四：完美的結(jié)尾

4．內(nèi)訓(xùn)師授課點(diǎn)評(píng)工具及其使用

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

內(nèi)訓(xùn)師的資格認(rèn)證和考核標(biāo)準(zhǔn)5．內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、評(píng)級(jí)、考核和晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6．內(nèi)訓(xùn)師的晉升與激勵(lì)

物質(zhì)

精神

15:00-15:15課間休息

15:15-17:00 內(nèi)部課程體系建設(shè)

7．內(nèi)部課程體系建立的基本原則、流程和方法

8．案例分析+研討：建立和管理自己的課程體系

9．回顧總結(jié)

許老師

工作經(jīng)歷：許盛華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：

樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；

澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；

芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；

廈門(mén)光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長(zhǎng)、副總（1988-1993）。

發(fā)明創(chuàng)新：許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。突出成就：

國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來(lái)了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！

世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！

獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！

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在線報(bào)名：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè)(北京)