我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程收益】

近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。

從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。“供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。

本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：

——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)

——采購(gòu)管理的功能延伸與增值

——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP

——供應(yīng)商的選擇方法

——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系

——成本控制方法與策略

——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法

——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

【課程對(duì)象】

采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)

由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用

采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系

物資屬性的管理和優(yōu)化

采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理

2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析

供應(yīng)市場(chǎng)分析方法

供應(yīng)商選擇原則

集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式

戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入

采購(gòu)物料成本分析

成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理

評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

供應(yīng)商評(píng)估要素

招標(biāo)管理介紹

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)

供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

信息共享與協(xié)同

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概念介紹

供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

5.案例分析：

戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

如何提高供應(yīng)商的積極性

在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難

如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商

6.互動(dòng)與問(wèn)答：

通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，模擬供應(yīng)商與采購(gòu)關(guān)系。

王老師

（Peter）王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

主講課程：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）《高效物流管理》（2天）《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）《工廠(chǎng)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）《采購(gòu)談判技巧》（2天）《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）《供應(yīng)商談判與績(jī)效管理》（2天）《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）

部分客戶(hù)：宇通客車(chē)、正泰電器、蘇州科沃斯機(jī)器人、羅萊家紡、萬(wàn)華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車(chē)燈、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、麥格昆磁（天津）、自貢?shū)欪Q化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國(guó)際（寧波）、江蘇道達(dá)重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門(mén)、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車(chē)公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)、山東輝騰機(jī)械、長(zhǎng)城4S店、杭州中威電子等等

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理(上海)