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課程背景

任何一個企業，都希望自己的管理團隊雷厲風行，正確地沿著企業決策路線做事時都能干脆利索地順利圓滿達成工作成果。這就是我們企業所要的具有強大執行力的原因。

有效執行需要什么因素支持？

執行者的素質和技能？

施令者的態度和表達？

施令者的權威和影響力？

制度或者工作程序（要求）？

薪酬激勵？企業文化？

是哪些因素影響了有效執行呢？

為什么會出現執行不力的情況呢？

課程對象

企業的中層管理者。

課程特色

執行并不只是工作是否完成的問題，而是一組特定的行為與方法，唯有確實掌握執行之道，方能取得競爭優勢。本課程首先讓管理團隊通過小組活動體驗，真切感受到企業執行不力會帶來的后果及隱患，明白執行的重要意義后，逐步培養管理者加強團隊執行力的系統方法，包括培養以身作則、主動積極的工作態度、讓員工明確工作目標、挑選具有執行力的員工、讓員工承擔自我責任、保持溝通一致、工作執行追蹤、創建執行力文化八個方面。

課程大綱

一、影響執行力的因素分析

1.外部客觀因素

2.內在因素分析

企業文化的原因：案例分享

制度的原因：案例分享

管理人員的原因：案例分享

影響員工執行不力的原因：

目標不清晰

指令不明確

渠道不暢通

職責不清楚

人員不到位

檢查不到位

獎罰不分明

二、提升執行的對策與探析

1.什么是執行？

2.執行的八字方針；

3.執行的秘訣

4.如何解決執行不強的問題？

5.解決執行力不強的方法與工具？

----執行力提升六步法

案例分享+工具+方法

朱老師

主要背景資歷：培訓咨詢行業金牌企業講師，曾多次接受過企業執行力、領導力、戰略規劃等系統管理專家及各界銷售大師的親自輔導與實戰訓練。在外企工作多年，后在深圳創業。在多年的工作、管理及帶領團隊的過程中，積累了非常豐富的實戰經驗，曾帶領銷售團隊創造無數次奇跡，不斷刷新銷售記錄，是一個實戰派導師。

授課風格：幽默及富有激情的演講風格，深受企業家和學員的好評！通過互動+講授+體驗+活動等多形式來達到實效、實戰、實用的效果！

曾服務過客戶：長園電子、富貴鳥、圣象地板、珠海港、金達照明、索源科技、浙江強盟、彭氏化妝品、東莞粵林集團、愛迪爾珠寶、柏威物流、吉林黃金、瑪榭儷珠寶、彭氏集團、奔馬集團 、湖南鹽業、豐沛珠寶、協力集團、深圳輕松科技、思明醫院、晉源鋼業、寶龍大酒店、Tom廣告、廈門興才學院 、亞洲海灣大酒店、中福元建筑設計研究院、華僑大酒店、王牌集團、邦一集團、百和集團、深圳嘉信裝飾、廉江明興食品、珠海嘉寶華健康產業、新三川家具、紅杉樹家具、深圳星王電子、美域科技、珠海金力防水、南鴻手袋、金馬實業、朝揚精密、一輝物流集團 、 耀星科技、林達國際照明、惠海集團、森堡家私、深圳偉志電子、浙江紅火集團、網游網絡科技等。

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