西安SPC培訓(xùn)公開課

SPC的靈活運(yùn)用（高級版） 重慶：2025年08月08日

1.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。2.當(dāng)今，ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析 武漢：2025年07月25日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。【課程大綱】第一單元：SPC的正確邏輯課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組課程導(dǎo)入一次質(zhì)量事故質(zhì)量三步曲SPC的正確邏輯背鍋俠SPC正確的邏輯第二單元： 基本統(tǒng)計(jì)概念數(shù)據(jù)類型什么是計(jì)量數(shù)據(jù)......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 北京：2025年07月07日

汽車行業(yè)中需要快速了解五大工具精髓的各部門工程師，生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)場作業(yè)人員，內(nèi)部審核員，質(zhì)量主管，質(zhì)量工程師等五大工具初學(xué)者。課程內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）-0.75天課程說明產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）是汽車行業(yè)實(shí)施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是......

質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)工具培訓(xùn)班-SPC+MSA 北京：2025年07月10日

1.使企業(yè)人員學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)的五性分析2.根據(jù)實(shí)際要求配備合適的量具，降低成本3.學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別4.使企業(yè)的過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量提升5.使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏6.提高從業(yè)人員的技能水平，適應(yīng)顧客的要求7.獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶8.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。9.大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率，......

績效突破方案班：共贏績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2025年07月10日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性案例分析:......

管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理 廣州：2025年09月12日

一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷1. 不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能3. 財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持二、精益化成本管理的形成1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維2. 成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值3. 精益生產(chǎn)下的精益成本4. 精益管理下的全面精益成本三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精......