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班組KPI量化考核體系建立

【課程編號】:MKT030543

【課程名稱】:

班組KPI量化考核體系建立

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓(xùn)|績效管理培訓(xùn)

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日3680元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日3680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供班組KPI量化考核體系建立相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 北京 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:廣州績效體系建立培訓(xùn)

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課程背景:

作為現(xiàn)場管理人員,提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心!因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作,

雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候,我們常常看到如下現(xiàn)象:

KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道,未有效分解到執(zhí)行層及基層;

現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系;

現(xiàn)場管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監(jiān)控;

考核結(jié)果總是讓員工意外,而不是心服口服;

績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復(fù)雜的實際工作緊密貼合;

員工工作辛苦,但業(yè)績無法達到期望,在績效面談中容易引發(fā)員工的抵觸情緒;

績效考核做完了,但是考核結(jié)果不知如何運用;

現(xiàn)場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升

那么,

如何搭建合理的現(xiàn)場績效考核體系?

如何實施有效的績效管理工作?

如何成功開展績效面談?

要提高KPI,重點應(yīng)該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應(yīng)用?

獨家研發(fā)并推入市場的課程《班組KPI量化考核體系建立》將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓(xùn)案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,配以錄像和動畫教學(xué),一定令您有意想不到的收獲!!

課程目標(biāo)

深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系

了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解

學(xué)習(xí)搭建現(xiàn)場KPI考核體系

掌握績效反饋的工具和方法

掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法

授課對象:

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。

課程大綱:

一、班組績效與公司績效的聯(lián)系

1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考

2.班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題

3.班組績效如何對公司績效的承接

a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹

b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI

c)工廠級別指標(biāo)分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立

1.班組常見的績效指標(biāo)

a)常見的一線職能班組

b)班組常見的KPI指標(biāo)的定義

c)班組常見的KMI指標(biāo)的定義

2.班組績效管理體系構(gòu)建的步驟

a)確定團隊的績效

團隊指標(biāo)的選取

指標(biāo)權(quán)重的確定

指標(biāo)的目標(biāo)值

團隊績效的計分方式

對團隊績效進行排名

關(guān)于團隊績效排名的思考

團隊績效排名的方式

哪些團隊適合排名

b)確定一線員工的績效

一線員工的績效特點

不同班組一線員工的績效標(biāo)準

一線員工績效考核體系的設(shè)計原則

一線員工績效結(jié)果的計分方式

一線員工績效結(jié)果的可視化

c)團隊績效和個人績效的結(jié)合

團隊績效和個人績效的結(jié)合方法:雙層復(fù)合評估法

三、班組績效溝通和反饋

1.班組長在班組績效管理中的定位和作用

2.班組長的績效管理能力模型

3.如何訓(xùn)練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力

四、班組績效提升

1.5S和班組績效的關(guān)系

一線員工培訓(xùn)與班組績效的關(guān)系

莫老師

教育及資格認證:

工廠運營首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師(MBB)、在工廠運營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

講師經(jīng)歷及專長:

莫老師曾任某任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè),長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作,擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。

莫老師特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準化流程作業(yè)等領(lǐng)域,善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:上海貝爾阿爾卡特,東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,貴州海爾冰箱,重慶海爾冰箱,重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁,天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠,西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械,蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷,景德鎮(zhèn)特地陶瓷,唐山隆達骨質(zhì)瓷、南方軸承,中國質(zhì)量認證中心,東莞司林菲,廣州卡爾蔡司,深圳艾默生,廣州白木汽車配件等公司。

莫老師培訓(xùn)語言生動,能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單,善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例,使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。

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