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課程前言

項目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。

《國際項目集管理最佳實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。

權(quán)威：國際與國內(nèi)項目集管理頂級專家團隊共同研發(fā)。

課程對象

項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實施者

需要對項目進行綜合控制的投資管理者

? 課程目標(biāo)與收益

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

? 課程大綱

一、項目集管理基本概念

1．什么是項目集？

2．區(qū)分項目集、項目組合、項目

3．項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)

4．組織為什么要使用項目集管理

案例討論

X跨國公司“從項目到項目集”

二、項目集管理的四個主題

1．收益管理（Benefits Management）

2．治理（Governance）

3．干系人爭取（Engagement）

4．戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)

專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。

三、項目集戰(zhàn)略部署

1．戰(zhàn)略環(huán)境評估

2．商業(yè)論證(Business Case)

3．初始收益分析

4．干系人爭取

5．路線圖(RoadMap)

模板演練

項目集初始收益說明

工具演練

項目集路線圖

四、項目集管理框架設(shè)計

1．收益實現(xiàn)計劃

2．治理計劃

3．管理平臺

模板演練

項目集治理計劃

五、項目集管理啟動

1．項目集章程

2．財務(wù)框架

案例分析

Perter的故事

專題研討

項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動

六、項目集管理計劃

1．項目集范圍管理計劃

2．項目集進度管理計劃

3．項目集財務(wù)管理計劃

4．項目集資源管理計劃

5．項目集風(fēng)險管理計劃

6．輔助計劃

7．項目集計劃整合要素

案例分析

西方公司的項目集管理問題

模板演練

項目集范圍說明

收益登記冊

項目集進度管理計劃

七、項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控

1．典型的執(zhí)行工作

2．指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行

3．管理項目集資源

4．組件啟動及移交

5．典型的監(jiān)控工作

6．監(jiān)控項目集收益

7．管理項目集問題

模板演練

組件啟動報告

組件移交報告

收益實現(xiàn)報告

問題登記冊

八、項目集管理收尾

1．項目集收尾的典型工作

2．項目集收益維持計劃

系統(tǒng)講解

楊老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。

美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》。

擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

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