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課程大綱

一、企業預算管理現狀分析

現代企業為什么要推行全面預算管理

全面預算管理發展演變及應用現狀

戰略、經營計劃與預算的關系

預算管理誤區及正確基本觀念

預算中財務部扮演什么角色

案例：世界500強企業的250年生存之道

二、企業實施全面預算管理的基礎準備

預算組織：誰主導、誰參與及其權責

預算策略與模式的選擇

預算管理制度的訂立

預算編制流程與方法技巧

預算編制內容體系

預算表體系設計

案例：太平洋保險集團預算手冊

三、如何組織企業的預算編制

預算編制范圍確立

預算編制時間規劃

預算編制應用演練

案例：如家酒店集團的預算編制

案例：中國電信預算編制

四、預算實施的監控與反饋

預算目標確立與分解

預算差異分析與預警機制

預算管理報告

預算調整流程

預算分析案例

案例：百年“柯達”的破產啟示

五、預算落實與預算考評

思考：預算如何避免流于形式

如何建立各部門的KPI？

KPI指標設計的SMART原則

預算考核結果在管理中應用

平衡積分卡在預算管理中的應用

案例：平衡積分卡的考核方法在政府系統中的應用

鄭老師

高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業?；诙嗄甑钠髽I財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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