青島集成供應(yīng)鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島：2025年08月01日

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)1.6 利潤導向&客戶導向雙輪驅(qū)......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 上海：2025年07月03日

市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 杭州：2025年08月08日

公司層領(lǐng)導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權(quán)威實戰(zhàn)導師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2025年07月12日

導入：1. 變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路第一篇：意識認知篇第一講：是什么——何為集成供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程1. 供應(yīng)鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程響應(yīng)供應(yīng)鏈&ra......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質(zhì)量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略少停機；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無偏差；解決問題快； 實行5S模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費的5大方法時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；......

中層管理技能 深圳：2025年07月29日

為什么從基層提拔上來的中層管理者，角色轉(zhuǎn)換不過來，較難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理者總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)、疲憊不堪？為什么中層管理人員目標管理難以有效執(zhí)行，部門管理出現(xiàn)混亂與低效？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么......