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培訓對象

倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員

課程背景

目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！

尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：

◇ 該來的不來，不該來的還在進來！

◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？

◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?

◇ 倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？

◇ 如何有效的開展倉庫盤點？

◇ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？

……

針對以上問題，特開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。、

課堂上將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

針對采購人員采購談判與成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購成本分析與談判技術”課程培訓，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功經驗及談判經驗的優秀講師將帶領您共同探索成本降低之道，并幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質！

課程大綱

引言：

◇ 物流管理者所面臨的職業挑戰

◇ 物流管理工作者的職業發展之路分享

第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系

◇ 供應鏈管理的概念

◇ 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業

◇ 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系

◇ 新時代工廠運營所面對的挑戰

◇ 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？

◇ 庫存的類別

◇ 不同生產性企業的庫存特點

◇ 庫存對公司財務的影響

◇ 如何計算庫存周轉率

◇ 倉儲和庫存管理常見的考核指標

◇ 小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規劃和操作管理

◇ 倉庫設置與企業戰略的關系

◇ 案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）

◇ 精益思想與倉庫管理

◇ 倉庫的布局設計

◇ 倉庫的保管原則

◇ 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）

◇ 螞蟻揀貨法

◇ 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）

◇ 倉庫盤點作業

◇ 倉庫的圖表分析

◇ 庫存報告要點

第五講：控制庫存的有效方法

◇ 庫存的類型以及庫存控制的基本框架

◇ 如何建立有效的產銷協調會議制度

◇ 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）

◇ 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用

◇ 案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）

◇ ABC分類的最新發展及其優缺點

◇ 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）

◇ 安全庫存點的設定

◇ 期間觀察法和連續觀察法

◇ 確定最佳訂貨點

◇ VMI方法在中國的應用

◇ 如何降低呆滯庫存

◇ 案例討論（某世界知名運動品牌的案例）

陶老師

臺灣范本、臺灣品質學會理事/資深講師，專注于生產管理、現場管理課程近十八年、豐田式管理研究小組(TPS)研究員,TQM小組研究員，G/P小組研究員、臺灣工業總會講師、AT&T臺灣區協力廠商OTD研習會全程講師、中原大學工業工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、臺灣公共工程委員會品質學會備案合格講師、臺灣品質學會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業訓練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業的QS9000及QSA臺灣首版教材編譯”、品管圈(QCC)導入及日本住友集團QCStory發表會編譯、亞洲生產力中心,香港全面品質管理(TQM)研討會臺灣地區代表。

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