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背景介紹

" 在當(dāng)今日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想生存，要想站穩(wěn)腳跟，人是非常重要的，而管理企業(yè)重要資源的------人，即人力資源管理人員就顯得尤為重要。

但是，人力資源是做什么的？什么樣的人可以做人力資源管理工作？企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理者有著怎樣的要求？人力資源管理者又應(yīng)該具備怎樣的勝任能力才能符合這一崗位的要求？

許多從事多年人力資源管理工作的人員對于以上的問題感覺很難回答，問題的關(guān)鍵是在于他們不知道在一個組織機(jī)構(gòu)里面人力資源到底應(yīng)該是扮演一個怎樣的角色；不清楚人力資源在組織里面到底應(yīng)該怎樣才能支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展；不清楚人力資源到底怎樣才能讓內(nèi)部客戶滿意自己的工作。"

【學(xué)習(xí)收獲】：

本課程將對目前環(huán)境下，人力資源管理者所面臨的以上挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個真正意義上的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地去思考怎樣幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過程中所應(yīng)該扮演的角色。

【課程對象】

HRBP、HRM、HRD

課程大綱

一、人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和困難

l 在全球市場

l 在中國市場

二、人力資源管理概念

l 人力資源是做什么的?

l 中國人力資源的發(fā)展歷史

l 全球人力資源管理的十大趨勢

l 中國未來人力資源的發(fā)展趨勢

l 人力資源管理以什么為主導(dǎo)

三、人力資源管理的重要工具——勝任能力

l 勝任能力的概念

l 勝任能力所包含的內(nèi)容

l 勝任能力在人力資源管理中的作用

四：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

l 何為戰(zhàn)略

l SWOT模型

l 何為人力資源戰(zhàn)略

l SWOT模型在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)用

l 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的連接

五、人力資源管理者在企業(yè)運(yùn)用中的角色

l 醫(yī)生

l 咨詢員

l 銷售員

l 服務(wù)員

六、人力資源戰(zhàn)略伙伴的能力：變革推動者

l 變革推動者要具備的能力

l 對變革的認(rèn)識

l 創(chuàng)造變革的氛圍

l 對變革進(jìn)行管理

l 成為變革的推動者

七、人力資源戰(zhàn)略伙伴的能力: 業(yè)務(wù)合作伙伴

l 業(yè)務(wù)合作伙伴要具備的能力

l 成為業(yè)務(wù)合作伙伴

l 成為咨詢顧問

l 關(guān)注企業(yè)的績效

八、人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的能力: 領(lǐng)導(dǎo)者

l 領(lǐng)導(dǎo)者要具備的能力

l 領(lǐng)導(dǎo)者的定義與執(zhí)行

l 領(lǐng)導(dǎo)與決策

l 領(lǐng)導(dǎo)者角色和道德行為

l 促進(jìn)員工隊(duì)伍的多元化

l 解決爭端，達(dá)成共識

九、人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的能力：人力資源專家

l 專家要具備的能力

l 人力資源管理模塊分析

n 招募系統(tǒng)

n 薪酬與福利系統(tǒng)

n 績效管理系統(tǒng)

n 員工發(fā)展系統(tǒng)

n 員工關(guān)系系統(tǒng)能夠

n 組織發(fā)展及員工職業(yè)生涯系統(tǒng)

胡老師

胡老師是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。先后擔(dān)任大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層，人力資源管理人員，世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人。目前就職于世界知名咨詢公司從事人力資源戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域：

胡老師著重于怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，并且對管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用以及中國市場上有關(guān)職業(yè)人士的幸福觀等又有深刻的研究。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

個人風(fēng)格：

胡老師有效將人力資源管理的理論和實(shí)踐很好地結(jié)合在一起，通過一些實(shí)際案例，啟發(fā)學(xué)員的共鳴與交流，運(yùn)用相關(guān)的理論模型和分析工具并結(jié)合大量的實(shí)際工作、案例給出經(jīng)驗(yàn)的分享，使學(xué)員能夠在輕松，有趣的氛圍中得到更多的啟迪，拓展以后的工作思路。

服務(wù)過的企業(yè)：

葛蘭素史克中國、惠氏制藥、美國輝瑞制藥、阿斯利康、歐萊雅、花王（中國）、惠普全球軟件服務(wù)中心(中國)、eBay中國、DHL、馬士基物流、美國總統(tǒng)輪船、匯豐銀行、中國太平洋財產(chǎn)保險、上海大眾汽車、上海通用汽車、中國聯(lián)通、中國移動、世茂集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、三得利啤酒、可口可樂、國務(wù)院國家資產(chǎn)管理委員會、上海財稅局、富士膠片(中國)

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