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【課程背景】

年終，如何進(jìn)行年度績效考核及年度獎(jiǎng)金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績效考核是否公平、公正，獎(jiǎng)金分配是否合理，如何進(jìn)行發(fā)放，這些將直接影響到各級(jí)員工的工作積極性，如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

【課程特色】

課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預(yù)測的原理與工具，提升受訓(xùn)者針對(duì)年終這一特殊時(shí)期績效考核的管理能力，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對(duì)企業(yè)薪酬政策及年度人工成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。與學(xué)員們一起分享考核與分配及人工成本預(yù)算問題的解決方案。

【學(xué)員對(duì)象】

公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與年終績效考核相關(guān)人員等。

【課程大綱】

該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。

第一部分 企業(yè)年終績效考評(píng)管理

一、績效管理在人力資源管理中的地位

1、績效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義

2、績效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向

二、績效考核目標(biāo)體系建立與實(shí)施步驟

1、如何建立公司年終績效管理體系

2、年終績效考核的運(yùn)行模式

3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)

4、典型職位的年終考核指標(biāo)

三、如何進(jìn)行年終績效評(píng)估 （注：課程重點(diǎn)講解部分）

1考核流程及其注意事項(xiàng)

2不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法

3年終評(píng)估的開展

4績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式

四、年終績效考核面談（注：課程重點(diǎn)講解部分）

1、績效面談可能遇到的問題和反饋

2、績效面談角色扮演與情景模擬

3、影響面談結(jié)果的主要原因分析

五、年終績效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 （注：課程重點(diǎn)講解部分）

1、年終績效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系

2、績效考核與調(diào)薪關(guān)系

3、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整

4、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧

5、年終績效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

一、激勵(lì)性薪酬管理模式

1、績效薪酬管理體系包含什么

2、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值

3、如何分解、量化職位

二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)

1.薪酬支付哲學(xué)與理念

2.幾種人工成本預(yù)測的方法；

3、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值（點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì)）

4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）

1）薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）

2）如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）

3）建立標(biāo)準(zhǔn)工資表

三、薪酬管理

1、五種薪酬管理方法（從簡單到復(fù)雜，從粗放到精確）

2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

四、薪酬預(yù)測算

1、薪酬總額預(yù)測與部門分配

2、預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理”

3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動(dòng)測算薪酬成本

4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制

王老師

瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士（DBA）、

北京師范大學(xué)國際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士（DPA），

北京大學(xué)公共關(guān)系管理中心研究員，

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師。

曾在華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)；有20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾被評(píng)為中國100名杰出企業(yè)文化先進(jìn)工作者，中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國年度杰出人力資源經(jīng)理,是中國企業(yè)文化專家委員會(huì)委員，中國人力資源專家委員會(huì)委員。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

一、永寧爾股份董事長李詠水先生說：聽到王博士的課程，感覺到非常實(shí)用，如果早一年聽王博士的課，公司效益至少會(huì)再提升10%以上。

二、宋都副總裁汪萍說：王博士的課信息豐富，內(nèi)容精彩，深入淺出，對(duì)于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，很有現(xiàn)實(shí)意義。

三、前華為中央研發(fā)事業(yè)部干部部長周代琪說：王博士的課程對(duì)我們企業(yè)的中高層管理者特別有針對(duì)性，很富實(shí)效。

四、奧尼電子董事長吳世杰說：王博士不但理論知識(shí)淵博，而且具有非常豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，他的課程式特別對(duì)中小企業(yè)很好用。

五、華強(qiáng)集團(tuán)董事長梁光偉說：王奇珍博士在華強(qiáng)工作時(shí)，為華強(qiáng)管理的提升，企業(yè)文化的傳承做出突出的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在回華強(qiáng)講課，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性好，對(duì)華強(qiáng)幫助非常大。

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在線報(bào)名：年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理(杭州)