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課程對象

適合企業決策者帶領高管團隊組團參課

課程大綱

一、企業持續盈利模型；

二、3大人才培養戰略及實施要點；

1、利用戰略及操作要點；

2、協助戰略及操作要點；

3、投資戰略及操作要點；

案例：3類戰略的代表企業案例；

三、3大人才梯隊培養模式及實施要點；

1、自動自發模式及操作要點；

2、管教一體模式及操作要點；

3、管教分離模式及操作要點；

案例：3類模式的代表企業案例；

思考與練習：設計您企業的培訓戰略、培養模式及實施要點；

四、3種人才梯隊培養項目設計方法

1、長期——基于戰略目標設計培訓項目；

2、中期——基于績效目標設計培訓項目；

3、短期——基于現實問題設計培訓項目；

思考與練習：設計您企業三種不同的人才梯隊培養項目；

五、3大人才梯隊培養方式；

1、崗位見習；

2、崗位輪換；

3、教育培訓；

六、10種培養轉化落地方案；

思考與練習：制定“銷售精英人才”的轉化落地方案

七、4類人才培養評估模式；

1、反應層次評估；

2、理解層次評估；

3、行為層次評估；

4、績效層次評估；

思考與練習：制定“銷售精英人才”培養的評估方案

八、8類方法讓管理層絕對重視與參與；

九、調動各類員工參與人才梯隊培養；

1、優秀員工如何調動；

2、普通員工如何調動；

3、阻礙員工如何化解；

十、全員人才梯隊建設——人人都是梯隊，個個都是導師；

張老師

企業綜合管理與運營專家

企管碩士、經濟學博士生

經典語錄：

1、沒有戰略，就沒有對錯；

2、沒有今天的人才培養，就沒有未來的企業成長；

3、企業持續盈利的三大要素：外部環境、內部環境、員工能力；

4、人才培養的三部曲：“煽風點火”、“火上澆油”、“星火燎原”；

5、人才培養的三個關鍵：質量、速度、規模；

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