大連EVA培訓(xùn)公開課

VEVA價值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業(yè)關(guān)于降本的現(xiàn)狀和困局案例啟示：五百強(qiáng)歐企產(chǎn)品通過VEVA實(shí)現(xiàn)降本29%，銷量連年攀升，成功超越現(xiàn)狀擺脫困局2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。3.什么是VEVA？（價值，功能，成本三者關(guān)系）4.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別6.V......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年07月01日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計(jì)算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢?？冃Э己烁且粔K心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 杭州：2025年06月06日

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？1、大數(shù)據(jù)時代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、公司信息化平臺與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略1、EVA管理體系的介紹2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第三部分：......

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團(tuán)隊(duì)通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價值，以最低的總費(fèi)用來提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細(xì)的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團(tuán)......

創(chuàng)新思維與問題解決行動學(xué)習(xí)工作坊（劉江鴻） 廣州：2025年06月04日

要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。——習(xí)近平主席如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 廣州：2025年06月07日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......