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卓越部門經理的6個“干法”

【課程編號】:MKT024752

【課程名稱】:

卓越部門經理的6個“干法”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年08月09日 到 2025年08月10日3600元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日3600元/人

2024年08月24日 到 2024年08月25日3600元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越部門經理的6個“干法”相關內訓

【課程關鍵字】:濟南部門經理培訓

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課程介紹

一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁,掌舵精英們的責任重于泰山。

在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中,企業要脫穎而出,必須有一支卓有成效的核心團隊。

作為企業的執行者,部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標,平級要協同合作,對下要帶領團隊。

部門經理的素質和能力,決定了組織的競爭力。

然而,大多數部門經理是從業務骨干、技術骨干走向管理崗位的。他們沒有經過專業的管理技能訓練,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間、金錢和機會的損失。

“員工往往因公司而來,因上司而離開”

“我們的管理者是做出來,是技術明星,一個人做事沒問題,帶領團隊就有些力不從心了”

課程大綱

一、部門經理的角色修煉|在其位,創其價

管理者的為與位

管理新解:管與理的平衡

管理者的三大修煉:思維、格局、情商

管理者的8個動作

管理者扮演的5種角色

管理者五問:我是誰,我來自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么

組織的四種力量:信仰、規則、契約、情感

二、部門目標效率提升|目標管理與高效執行

目標如何變成結果

目標管理的工作流程

目標設定的五大原則

制定工作目標的行動計劃

如何確保目標的控制執行過程

目標執行過程中的控制與糾偏

目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

評估目標執行成果的3種方法

目標執行落地的四種實操工具

實操的ABC時間管理法

工具應用

目標追蹤單

目標執行困難報告單

目標修正單

目標計劃評估表

時間尺記錄表

每日自省表

三、從管理到領導|帶人帶心,讓下屬跑起來

管理控制事物,領導釋放人性

做效能型領導者

膽識與魄力領導力

以退為進的領導力

技術引領能力

借力外部資源能力

軟實力彰顯統領能力

增加影響力,維護你的權威

充分授權:收放自如

領導式教練式輔導

認識你的員工:合適的人才會產生期望的結果

用好你的員工:不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

激勵你的員工:只要能夠激勵他們的意愿,他們才會努力拼命工作

訓練你的員工:只有他們具備完成任務的本事,他們才真正可以把事做好

挽留你的員工:讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值

四、凝心聚力,讓員工自動自發全力以赴|激勵下屬的藝術

人性與人心的博弈

員工為什么在本公司努力工作

員工工作消極的的典型原因:結果不公平,程序不公平,互動不公平

如何讓員工潛力爆增

以人為本的激勵思維

員工8大核心需求

激勵下屬的4級臺階|我的收獲—大本營

激勵下屬的4級臺階|我的奉獻——一號營地

激勵下屬的4級臺階|我的歸屬——二號營地

激勵下屬的4級臺階|我的成長——三號營地

點燃員工激情的8種方法

經營員工幸福感的6種策略

非物質激勵的20種方法

五、高效溝通與協同合作|溝通就是生產力

溝通的定義及實質

溝通的程序與要點

溝通的對象與渠道

溝通的障礙

溝通關系能力

面對面溝通四要素運用

跨部門協作

自我溝通:自我性格的解剖

向上溝通:匯報真相、解決問題才是真本事

向下溝通:大愛無疆才是硬道理

平級溝通:相互關心、肝膽相照才是贏家

六、高績效團隊建設|團隊同心,其利斷金

高績效團隊的特征

個人優勢如何轉化為團隊優勢

團隊發展的五個階段、特征及其管理方法

團隊架構混亂的六大結果

團隊角色與性格分析

如何建立團隊的架構,各司其職

樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

有效的管理,讓團隊有序運作

樹立團隊文化與規則,以原則與規則來領導

組織氣氛營造的6個維度以及測評方法

跨部門團隊協作的策略

推動團隊解決問題的注意事項

建立團隊文化和團隊凝聚力

王老師

實戰型企業管理專家,中層問題解決專家

擔任中國職業經理人認證委員會、中國企業家協會、寧波企業家協會等特邀專家

具有大型民營、美資企業10余年工作經歷,投資創辦過企業

曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、伊利、中車、國藥、三九、中美史克、富力地產等企業提供培訓咨詢服務

豐富的職場實戰經驗,從執行層到決策層,站在中層位置看自己,坐在高層角度看中層,直接解決工作中的困惑與疑難

——長期服務客戶——

神華能源、聯想集團、寶鋼股份、國藥控股、蘇寧云商、保利集團、中興通訊、上海醫藥、新興鑄管、長城汔車、華潤電力、三一重工、老鳳祥、創維數碼、五菱汽車、江森自控、中儲股份、華立集團、葛蘭素史克、德力西、天合光能、許繼集團、大唐集團、英特爾、西門子

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