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課程背景：

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。

參課對(duì)象：

物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

課程大綱：

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理理念

倉(cāng)儲(chǔ)管理及意義

倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義

認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失

物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別

倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織地位

倉(cāng)儲(chǔ)管理的六大職能

倉(cāng)儲(chǔ)管理推行的5大原則

倉(cāng)儲(chǔ)管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

倉(cāng)庫(kù)管理的五大發(fā)展趨勢(shì)

第二講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述

有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率的方法

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的劃分

如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理

第三講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置

貨架系統(tǒng)

裝卸搬運(yùn)設(shè)備

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成

第四講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之出入庫(kù)及儲(chǔ)存管理

驗(yàn)收管理

收發(fā)退料管理

盤點(diǎn)管理

呆廢料管理

第五講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之管理制度規(guī)劃

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的概念

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的構(gòu)成

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)

第六講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之庫(kù)存控制

庫(kù)存控制概述

1、庫(kù)存的類型

2、庫(kù)存產(chǎn)生原因剖析

3、庫(kù)存管理的中心問(wèn)題

4、庫(kù)存管理的存量基準(zhǔn)

庫(kù)存控制的基本方法

1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）

2、定量訂購(gòu)控制法

3、定期訂購(gòu)控制法

4、ABC庫(kù)存控制法

5、MRP庫(kù)存控制法

第七講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之成本控制

庫(kù)存成本分析

物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

降低成本的具體對(duì)策

第八講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的含義

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法

倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析與對(duì)策

王老師

國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師。

具有20余年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（9年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，能夠根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)制造領(lǐng)域

深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；

擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；

擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；

擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；

擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)；

擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。

主講課程：

多品種小批量下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、效率提升之IE工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、車間班組安全管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、零缺陷（ZD）質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、品管圈（QCC）管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、采購(gòu)價(jià)格分析與成本較低、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、全面質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、全面削減工廠成本實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、采購(gòu)成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制與有效削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

訓(xùn)練特色：

融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣。

趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)300多家，主要有：

中石化集團(tuán)（儀征化纖）、江淮汽車、一汽大眾東機(jī)工有限公司、東風(fēng)汽車、上海電氣集團(tuán)、中海油、沃爾沃建機(jī)（中國(guó)）有限公司、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、中化化肥控股有限公司、中國(guó)電信、住友電工（蘇州）、云南馳宏鋅鍺、上海精元機(jī)械有限公司（新加坡）、新豪軸承、亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)、日本松下（三洋）、合力模具、三浪集團(tuán)、村上精密制版（昆山）有限公司（日企）、佛吉亞（上海）排氣系統(tǒng)有限公司（法資）、賓科精密部件（中國(guó)）有限公司（美企）、蕪湖GEA上海瑞紐機(jī)械、浙江禾欣集團(tuán)股份有限公司、海格客車、寶德強(qiáng)（德國(guó)企業(yè)）科技公司、南玻集團(tuán)（上市公司） 、江蘇摩比斯（Mobis）（韓企）汽車配件制造有限公司、上海匯眾汽車（國(guó)企） 制造有限公司等。

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