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課程收益:

1. 財務作為企業的重要角色，如何參與企業經營管理？

3. 財務如何提升經營管理能力？

4. 財務如何才能在經營管理中發揮更大的作用？

5. 財務能否為企業提升利潤做點兒什么？

6. 財務怎么做才能協助改善公司利潤情況？

課程大綱:

一、當前經濟形勢面臨的挑戰和應對

1、2008金融危機的后果和我國當前的“五大危機”

2、新形式下的兩種經濟、兩類資本和企業的“走”與“飛”

3、2013年經濟政策調整方向和應對

4、企業財務面臨的問題和挑戰

5、如何實現企業財務管理的“轉型”

二、應對困局方略之一：綜合財務能力

1、運用戰略觀思考財務問題的能力

2、鳥瞰企業全局的財務規劃能力

典型案例分析——引入戰略投資者的財務效應

3、企業穩健發展的財務執行能力：典型案例分析

4、洞察企業弊病的財務診斷能力：典型案例分析

三、應對困局方略之二：企業投資運作

1、當前投資的特點和存在問題

2、如何高效率的使用企業營運資金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定資產投資

4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投資風險的識別和應對：典型案例分析

四、應對困局方略之三：企業融資運作

典型案例分析與引導

1、當前融資的特點和存在問題

2、如何評估企業商業信用能力

3、如何思考和制訂融資方案

4、如何實現融資渠道和方式創新：案例分析與總結

5、融資風險的識別和應對

五、應對困局方略之四：企業盈利增長

典型案例分析與引導（資本運作與虛利潤增長）

1、當前盈利的特點和存在問題

2、 如何分析和選擇企業贏利模式：新會計盈利模式分析

3、如何獲得銷售收入持續增長

4、如何突破成本降低的瓶頸

5、盈利風險的識別和應對

六、應對困局方略之五：企業價值管理

1、用財務戰略矩陣判斷企業問題與應對策略

2、價值衡量指標與價值管理體系

3、運用戰略導向的KPI管理企業

4、運用自由現金流量管理企業

5、運用EVA（經濟增加值）管理企業

價值創造及其影響因素分析——經理人為股東創造價值了嗎？

七、應對困局方略之六：全面風險控制

1、企業風險的基本特點、分類與風險管理的組織模式

知名企業中的“風險”觀念和“風險管理”

企業的經營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇

2、風險傳導機制：從銷售收入凈利潤

3、經營風險與財務風險影響因素的分析

4、全面風險管理

典型案例分析：運用企業風險管理框架

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