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課程介紹

先進理念—以會議為抓手，解決戰略落地“最后一公里”

標桿導師—出自華為，標桿企業成功實踐，結合多家企業輔導經驗

精準提升組織效率—從源頭減少會議數量，全面提升會議效率

作為企業的高管，您是否遇到這些“痛”：

?重要戰略和重點工作執行遇困，過程監督不力，最終業績差強人意

?管理者不是在開會就是在開會的路上，會議占用了大量的人力

?會議效率低：會前準備不充分，會中控制不規范，會后跟蹤不到位

?會議決策慢，落實差：會而不議、議而不決、決而不行、行而無果

如果您遇到以上問題，《向華為學習—構建高效會議執行力》通過一套科學的會議管理體系，幫助您走出困境。《構建高效會議執行力》用一個目標、兩個緯度/模型、三句口訣、四個步驟、五種場景，通過高效會議的運作，促進戰略落地的執行力和組織效率。

一個目標：構建高效會議執行力。會議是企業管理經營的重要抓手，通過例行的會議解決經營管理的例行問題；通過臨時會議解決日常問題或集思廣益，廣泛了解信息。

兩個緯度/模型：高效的會議可以促進戰略的落地和提升組織效率。通過兩個模型適用于不同的會議問題程度和企業狀況，端到端厘清高效會議從定位與目標，到機制規范，到實施效果等系統性設計邏輯。

三句口訣：減少會議、高效運作、確保落地。分享標桿企業高效會議管理的三個層面，根本上解決會議數量多、會議效率低、會議管理變革優化成功率的問題。

四個步驟：落實高效會議管理的四個主要步驟，如何減少會議數量，如何建設會議規范化管理機制，實施高效會議的典型場景與方法，實施變革優化的落地保障措施。

五種場景：通過標桿企業五種典型的會議場景，匹配高效會議的五個要點深度剖析，使企業切實感知構建高效會議執行的獨門絕技。

《構建高效會議執行力》透視華為等標桿公司領先的會議管理理念、規范和方法，結合專家多年輔導多家頭部企業的實踐，幫助企業構建高效會議的執行力。

授課形式

1、分享、現場調研、案例解析、答疑、互動、點評等形式；

2、通過小組PK與導師點評，獲得深度思考和高價值反饋。

課程收獲

1、了解通過會議促進戰略落地和提升組織效率的整體邏輯；

2、掌握構建高效會議執行力的理念、模型和設計思路；

3、掌握高效會議管理變革優化的四個步驟；

4、以小見大，通過典型會議場景深入了解高效會議設計執行的要點。

課程大綱

一、高效會議整體認知

1、案例引題：通過案例引出會議的常見困惑與問題

2、關于會議：會議的概念、會議的作用、企業會議與戰略執行的關系、企業會議的主要分類與目的等

3、會議投入度了解：現場了解企業會議投入度情況，以及現狀與理想情況的差距

4、高效會議的整體認知：什么是高效會議、高效會議的關鍵點等

5、戰略落地與會議的關系：企業如何通過會議解決戰略落地，企業會議的主要類型與對應目的

二、高效會議2個模型

1、3層簡化模型：整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等

2、5層精準模型：整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等

三、高效會議3句口訣

1、減少會議3步走：減少會議的3個基本步驟

2、提升效率3層塔：實施會議效率提升的3個層面以及包括的主要內容

3、確保落地3措施：在設計效率提升3個層面的基礎上，通過3個措施保障會議變革優化工作的成功

四、高效會議4個步驟

1、減少會議數量：會議數量過多的原因、影響會議數量的主要因素、企業三會，如何減少會議數量

2、設計高效會議的系列化規則與規范：整體設計方法與差異化設計

3、將會議場景與高效會議的要點進行匹配：高效會議的五個要點，與其匹配的五個會議場景

4、保障措施：要保障高效會議變革優化，需要哪些保障措施

五、5個典型會議場景匹配高效執行5個要點

1、場景1匹配系統化設計會議規范

2、場景2設計會議內容和議題

3、場景3通過模板的設計引導材料整理思路

4、場景4通過材料的精心準備確保會議的目標達成、效率與高效決策

5、場景5高品質的會務準備是基礎保障

李老師

實戰經驗

17年華為高管助理團隊管理與人力資源領域經驗：千人規模研發秘書團隊組建者、全球秘書處組建者、全球首創原版高管助理角色模型與任職資格標準開發與踐行完善；多年千人團隊的干部培養與管理，以及人才獲取、人才分層培養，職業通道建設等。曾擔任華為全球秘書處處長（團隊規模2000人），總裁行政助理、研發體系人力資源部秘書處處長、華為大學高級講師。常年統籌各類經營會議和業務會議，對于戰略執行過程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領悟和系統方法論。

曾擔任華為持股員工大會會務實施總負責（涉及全球10萬+持股員工，1萬+城市和100+國家），相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為研發體系第一屆HR大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為公司第一屆干部大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。

6年企業管理培訓咨詢經驗：指導高管行政/業務助理管理機制，梳理人員價值定位、職責，建設職業發展通道、優化績效考核與多元化激勵機制，在各階段開展適配的組織建設、專業能力提升與綜合管理指導。

主要擅長領域：會議執行力體系建設、高管助理團隊培養、企業戰略執行與組織效率提升、商務接待與禮儀、人力資源管理輔導以及商務接待流程機制建設與商務禮儀指導。

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