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課程簡介

作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。

本課程由長期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。

MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實(shí)用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析以及常用統(tǒng)計(jì)分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項(xiàng)目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)到試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),MINITAB為你提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量項(xiàng)目各階段目標(biāo)的方法；同時(shí)“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件更為精確、可靠、易于使用。

課程對(duì)象

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

培訓(xùn)收益

1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。

2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。

4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

課前準(zhǔn)備

1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用

2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析

培訓(xùn)模式

注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場互動(dòng)討論。

課程內(nèi)容

第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

3、MINITAB實(shí)際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用

1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用

2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用

3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用

4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用

5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用

6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用

7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖

8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖

3、I-MR-R/S 圖

4、P 圖、NP 圖、C 圖

5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例

6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第四講：MSA測量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、測量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)

第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用

1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用

2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用

3、單樣本T測試與雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用

4、成對(duì)T測試在Minitab中應(yīng)用

5、1比率測試與2比率測試在Minitab中應(yīng)用

6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用

7、一元回歸與逐步回歸

8、擬合線圖

9、偏最小二乘法

10、殘差分析圖

11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)

7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

8、現(xiàn)場討論與互動(dòng)回答

李老師

背景：ASQ 從業(yè)時(shí)間：8年 技術(shù)優(yōu)勢：6 SIGMA、TQM、LEAN

資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國際管理咨詢公司

黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)

黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子

SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢：擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣

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