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課程背景

各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子？你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎？你會(huì)從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？

顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但即便到了改變各個(gè)行業(yè)競爭格局的時(shí)候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式重構(gòu)》課程為你提供了強(qiáng)大、簡單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來理解、設(shè)計(jì)、再造和實(shí)施商業(yè)升級轉(zhuǎn)型，配合企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計(jì)。

本課程將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實(shí)用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

課程特色

親身體驗(yàn)、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動(dòng)PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個(gè)課程內(nèi)容的交付。

案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實(shí)案例剖析有上百個(gè)，整個(gè)課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的各個(gè)關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。

課程收益

1. 課程要解決的問題

市場疲軟，亟需尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向與路徑在哪里？顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)粹不及防。

盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。

如何有效建立起對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問題的系統(tǒng)思考、構(gòu)建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領(lǐng)、格式化的管控脈絡(luò)，讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級的突破口？

民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，找不到自我救贖的法門，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無助長期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙]有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！

2. 如何解決？

深度剖析流行的商業(yè)理念，看清其背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓企業(yè)家穿過戰(zhàn)略的曠野，在五花八門的學(xué)說和概念背后找到自己的邏輯，課程會(huì)涉及如下概念：

（1）互聯(lián)網(wǎng)+

（2）工業(yè)4.0與中國制造2025

（3）一路一帶與自貿(mào)區(qū)

（4）資本盛宴

（5）產(chǎn)融結(jié)合之道

（6）免費(fèi)經(jīng)濟(jì)

（7）物聯(lián)網(wǎng)

（8）大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

（9）互聯(lián)網(wǎng)思維及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

（10）眾籌與P2P

（11）電商及O2O

（12）平臺化與生態(tài)化

（13）合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

3. 結(jié)構(gòu)化剖析企業(yè)模式，看清企業(yè)真相，然后有章可循，不會(huì)顧此失彼

4. 如何基于現(xiàn)狀創(chuàng)新設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式？

5. 結(jié)合各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析進(jìn)行戰(zhàn)略定位與藍(lán)海戰(zhàn)略

6. 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的路徑、發(fā)展方式與擴(kuò)張模式

培訓(xùn)受眾:

老板（董事長、董事）

股東成員或家族企業(yè)核心成員

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱:

一、認(rèn)知商業(yè)模式

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？

2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)

3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式

（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力

（2）核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力

（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型

（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯

（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造的底層邏輯

二、商業(yè)模式的模型

1. 結(jié)構(gòu)化思考模型

2. 確立企業(yè)的核心價(jià)值主張

3. 塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力

（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力

（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢

（3）整合外部資源的能力

4. 塑造營銷價(jià)值的能力

（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力

（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性

（3）建立用戶黏性

5. 設(shè)計(jì)全新的盈利模式

（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）收費(fèi)模式設(shè)計(jì)

三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板

1. 非綁定式商業(yè)模式

2. 長尾式商業(yè)模式

3. 多邊平臺式商業(yè)模式

4. 免費(fèi)式商業(yè)模式

5. 開放式商業(yè)模式

四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

1. 客戶洞察

2. 創(chuàng)意構(gòu)思

3. 可視思考

4. 原型制作

5. 故事講述

6. 情景推測

五、全面審視商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式環(huán)境分析

2. 評估商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

4. 管理多個(gè)商業(yè)模式

六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

1. 動(dòng)員—搭建舞臺

2. 理解—全情投入

3. 設(shè)計(jì)—調(diào)研探索

4. 實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行

5. 管理—演化發(fā)展

七、商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

2. 塑造核心競爭力

3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度

4. 商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任

5. 商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書

武老師

中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家

清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師

全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者

武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。

曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

講課特色：

武老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

業(yè)務(wù)專長：

武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。

參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。

注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

近期服務(wù)過的客戶：

三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等

學(xué)員評價(jià)：

----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。

----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。

----通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。

----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。

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在線報(bào)名：商道邏輯—商業(yè)模式4.0（3天2夜）(上海)