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OD組織發(fā)展、組織設(shè)計和組織流程技能提升

【課程編號】:MKT018786

【課程名稱】:

OD組織發(fā)展、組織設(shè)計和組織流程技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2018年02月26日 到 2018年02月27日5980元/人

2017年04月12日 到 2017年04月13日5980元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供OD組織發(fā)展、組織設(shè)計和組織流程技能提升相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 廣州 北京 上海 廈門 深圳

【課程關(guān)鍵字】:東莞組織發(fā)展培訓,東莞組織設(shè)計培訓

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課程介紹

當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量,超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期,在短時間內(nèi)迅速崛起。互聯(lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容,因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上,快速有效地開發(fā)和科學地管理人力資源,在效率上發(fā)力,形成高效組織策略和整體解決實施方法?本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

培訓受眾

1、主導企業(yè)變革的高管人員;

2、在職/求職 COE、OD 部門人員;

3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員;

4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等;

5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等

課程大綱

第一部分:百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖

案例導入:你可能所不知道7種組織架構(gòu)

1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象

(詳解)組織演變模型:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式

(1)直線型

(2)直線職能型

(3)事業(yè)部型

(4)矩陣型

(5)流程型

(6)網(wǎng)絡(luò)型

小組討論:2020年OD計劃

2、組織發(fā)展的意識、知識和技能

3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦

小組討論:個人OD學習計劃

第二部分:年薪百萬OD的背后

1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能

3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

小組討論:2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計及編制計劃

案例 1:戰(zhàn)略全景圖及行動綱要

案例 2:三維度管控設(shè)計和權(quán)責手冊

案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議

案例 4:組織盤點與人才盤點

案例 5:離職體系框架

小組討論:2020年OD計劃補充

第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預策略實施

1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽

2、組織發(fā)展4項主要干預策略

3、組織發(fā)展4個干預策略主要實踐方向

案例 6:傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化?

案例 7:平臺網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計?

案例 8:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級?

案例 9:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么?

案例 10:糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計

小組討論:入職機械公司OD總監(jiān)

案例 11:個體干預——能級管理

案例 12:離職成本追蹤

案例 13:三種激勵失靈表現(xiàn)與識別

案例 14:HR 的標語引導個體行為

第四部分:組織理論與組織設(shè)計

問題導入:為何這6個“團體”存續(xù)千年?

1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段

(1)古典學派

(2)行為學派

(3)系統(tǒng)學派

2、組織四大功能

3、從《職位說明書》到《組織手冊》

案例 15:深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責手冊》

案例 16:組織手冊深度解析

小組討論:組織手冊的制作

第五部分:組織設(shè)計與敏捷運營方略

1、什么是敏捷組織

2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因

3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設(shè)計者

4、設(shè)計方略一:管理層次決定組織設(shè)計的深度

案例 17:管理層次的設(shè)計案例

小組討論:管理層次的設(shè)計

5、設(shè)計方略二:管理幅度決定組織設(shè)計的寬度

方法:變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟

小組討論:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理困惑

案例 18:化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

6、設(shè)計方略三:張弛有度的集分權(quán)設(shè)計

案例 19:大型集團公司集分權(quán)四種分類方式

案例 20:多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略

案例 21:某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案

小組討論:組織評估設(shè)計

7、設(shè)計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法:基于企業(yè)價值鏈的職能分解

小組討論:畫出自身組織的價值鏈

案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成

案例 24:某服飾加工公司組織職能設(shè)計

8、設(shè)計方略五:基于流程前瞻性組織設(shè)計指標

案例 25:流程清單

案例 26:流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)

案例 27:流程描述舉例

案例 28:獨立崗位流程

小組討論:海外事業(yè)部組織設(shè)計

9、組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構(gòu)圖

白老師

白睿老師國外大學 MBA 學位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景,任職于某百億級上市公司集團組織發(fā)展總監(jiān),曾任職某控股集團人力資源總監(jiān)。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、 組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的 經(jīng)驗。曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

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