北京KPI+BSC培訓(xùn)公開課

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程大綱前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計特訓(xùn)營 深圳：2025年07月31日

如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

企業(yè)競聘選拔實務(wù) 北京：2025年05月22日

在國家著力推進供給側(cè)改革，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型設(shè)計及國有企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)有效運用競聘選拔手段發(fā)現(xiàn)和配置滿足企業(yè)需要的各類人才，識別出想干事、能干事、能干成事的各類人才是企業(yè)管理工作的重要任務(wù)。本課程從流程合規(guī)、科學(xué)設(shè)計、規(guī)范操作三大角度，系統(tǒng)剖析企業(yè)開展競聘選拔工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點分享競聘選拔工作的難點，為企業(yè)規(guī)范、......

薪酬體系設(shè)計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

爆品八步法 廣州：2025年07月26日

第一天上午爆品系統(tǒng)思維導(dǎo)入爆品八步法：最系統(tǒng)最實操的爆品方法論1.爆品與商業(yè)，品牌，品類之間的關(guān)系2.爆品是一個系統(tǒng)，需要公司所有人參與3.爆品打造全流程：爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步：自建行業(yè)地圖1、如何用行業(yè)地圖來輔助產(chǎn)品決策2、行業(yè)地圖創(chuàng)建四步法(1......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 上海：2025年07月24日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標 ：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計......